前几天看完罗胖的跨年演讲，今年的关键词是“小趋势”，就是那些影响趋势的趋势，带来改变的改变。演讲中，被反复提到的一个词是“做事的人”，对于我这类执行产品经理来说，可谓是感同身受。
那么在2019年，作为执行产品经理的我们，该如何抓住那些小趋势呢？
1、修炼内功，完善技能
其实这一点有点废话，我也很多次强调过。无论做什么、无论想要走多远，自身的实力才是重要的。如果连这点都做不好，哪怕后面走的越高，摔的也会越痛。
身边不乏这样的例子，明明自己公司管理的一塌糊涂，还天天去指导别人如何管理公司；明明自己公司目标都不明确，还时常吐槽别人公司战略失败；明明是个创业公司，非要拿BAT的标准来要求员工。
所谓的眼高手低，说的就是这样的情况。想的多，做的少，必然不能落地；做的多，想的少，必然走不远。这其中如何权衡，我想做为执行产品经理的我们必须要明白。
修炼内功的那些方法在这里就不提了，之前已经专门写过产品经理的几大核心技能。在这里只说一句，没有金刚钻，别揽瓷器活。
2、耐心观察，伺机而动
这一点强调的是我们需要明确自己的目标，并时刻为其努力，当机会来临的时候，勇敢走出去。
我们作为执行产品经理，其实就是夹心层。上有领导的压力，下有开发的责任。如果碰上管理不规范的公司，在中间将会是尴尬的存在。
拿我们公司来说，领导缺乏安全感，什么事情都需要有绝对的控制权。每次的需求变更和需求变化，仅仅是通知产品经理而已，任务会直接下达到开发部门。每次已经排好期的工作任务，经常被这种临时的工作所打乱。
也许你会说，作为产品经理，说服领导也是必备的技能。我只能说，那得领导愿意听才行。在这样的环境下工作，久而久之难免会产生挫败感，甚至会怀疑自己的职业规划。
这就需要我们要坚定自己的信念，明确自己的目标，将这过程中的任何磨砺和阻碍都当做是前进的动力。只要知道自己的灯塔在哪里，在黑暗的夜晚也有前行的目标。
潜心准备着，努力成长着，在达到自己心中的目标前，请不要被外界所打败。
3、如果可以，站着把尊严挣了
不知道大家有没有遇到过这种情况，在公司顺风顺水的时候，一切功劳都是销售和市场的。在公司发展受阻的时候，一切问题都是产品经理的。
产品部门容易成为众矢之的，销售、市场、客服、实施，感觉任何人都可以对产品提出一堆意见。每个人都是站在自己的角度看问题，从来不顾及整个公司的现状。
这时作为产品经理，我们会从整体定位到覆盖人群，去解释产品的现状，但得到的往往是很多人的不理解。
像我们公司，作为一个平台提供方，在产品设计时，需要考虑、权衡多方利益。对产品部门来说，任何一个功能，它的底线是不能损害任何一方的利益。可现实情况是，往往公司最后的决定方向就是抛弃一方成全另一方。
作为产品经理，我们也希望站着把尊严挣了，而并不希望跪着把功能实现了。
尾巴
2018年过去了，无论我们许下的愿望有没有实现，我希望它不要只停留在口头上。2019年来了，无论过去如何艰难，它都已经过去了！
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