3.1计划是花费最少影响最大的工作
用较多的时间为一次工作做计划，做这项工作所用的总时间就会减少，这就是布里斯定理。
计划是用来改的，正因为计划没有变化快才更需要做计划。
领导不应该直接管人管事儿，而应该管计划。项目不应该被领导管着，而应该被计划管。
员工不应该按领导的指示做事，而应该按计划做事。
3.2拆任务：没有WBS就没有项目管理。
隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化，创建工作分解结构就是WBS。
4种常见的WBS类型，按组成分解，按功能用途分解，按生命周期分解，按地域组织分解。
WBS的展示方法可以用树型的层次结构图或者阶梯缩进的表格来展示。
创建WBS的方法主要有两种,自上而下法和自下而上法，最重要的是要熟悉创建wBs的人完成这个工作。
判断WBS好坏的标准是相互独立，完全穷尽，也就是既不重复也无遗漏。
80小时的原则，一般情况下单个工作包的完成时间不应超过80个小时，即以任务分配的第10个工作日为期限。
3.3排计划：绘制项目作战线路图
关键路径法，进度计划与网络技术，其中最常用的是关键路径法CPM。甘特图也是其中一种。
3.4算投入：项目管理是一项平衡的艺术
3.5估风险：不信邪就会中邪
优秀的管理者不是善于冒险，而是善于控制风险。
对企业来说，追求惊喜的结果，常常是惊讶甚至是惊吓，优秀的管理者不是善于冒险，而是善于控制风险。
对确定级的事件要做好计划，顺应事件的发展。对已知风险的事件需要识别，分析其概率和影响，在此基础上规划应对。对未知风险，在未发生之前无法识别，等事件发生后做事后补救。
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