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HR滥用职权,扒掉面试者的假面具

HR滥用职权,扒掉面试者的假面具

作者: 华商HRD | 来源:发表于2017-04-28 14:08 被阅读23次

    很多人寻求考察应聘者性格特点的方法, 其实这就好比去问莫扎特,你是怎样在五岁就写出交响曲的,如果他告诉你,你就会了吗?本人大体赞同“不可知”的论调:别说短短一两个小时,就算试用期里也很难看出来--“试玉还须三日满,辨材须待七年期”。

    然而,我有时候偏偏要和自己较劲,越是知道不可能,就越想探知人家的性格。于是就滥用职权(有很长一段时间,由于我老板离职了,全办公室里我职衔最高),做了一些小小的面试实验,得出了一些不符合职业道德、政治不正确的有效方法,请大家抱着批判的眼光来看待。

    所有这些方法,都是为了扒去面试者的表演性(‘装’),让其本心本性自然暴露。

    1.疲劳轰炸

    我有个朋友是摄影师,他曾经说过,给美女模特拍片,往往是到最后她们累了的时候,摆出的姿势表情最自然,而她们看完照片后自己也认同。

    我于是如法炮制,把原定1小时的面试,装作对人家很热情、很感兴趣的样子,拖成1.5~2个小时,这样,面试者的体力跟不上,就无法控制自己的情绪,装不出来了,就只能还原出本色。

    我为了保存自己的体力,还往往利用候选人的紧张心理,开局和中场问题简单,有如家常,后面问题复杂、关键,实在是太坏了!

    2. 垂直轰炸

    有种导弹,叫钻地弹,就是轰炸中国驻南使馆的那种。如果只有表面功夫,不可能应对得了这种导弹;只有岩石般的实在,才能勉强抵挡。考虑到中国人的思维模式偏重水平横向,这种垂直轰炸的破坏力就更足了。

    <举栗>

    --5年内目标--计划--从何时开始--目前成绩

    1) 请问您5年内希望在职场上成为怎样的人?

    2) 如何达到这样的目标?

    3) 您何时树立这样的计划的?

    4) 现在做到哪一步了?

    5) 目前遇到最大的困难是什么?

    即便表面功夫再足,问题越是深入,尤其是涉及到细节,几乎就不可能对答如流。凡能对答如流,一定是有计划、有耐心的人。

    3. 权力的幻想

    绝大多数面试都有一个必问的题目:为什么你想离开现在的公司?面试官常常由此来判断面试者是否愿意承担责任。如果一味地吐槽现在公司或上司,那下一个被吐槽的也许就是面试官本人了吧。

    但我不喜欢这样咄咄逼人,我喜欢让人幻想,关于权力:

    在问过现在公司概况和本人的不满后,我会说:“假设您现在被公司提升到总监(总经理等)的位置上,您会如何解决这些问题?” 听完对方的回答,你就可以判断一个人的品格。

    4. 压力测试

    明明你对面试者感兴趣,非要故意找茬儿或装作任性,作出不耐烦、贬低,甚至转身要走的样子,看面试者是怎么反应的。人情急之下,都将本心表露。

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