机制

机制：
责、权、利 各方之间的动态分配
各方交往合作、博奕互动的利益设计与安排。
机制的改变是动机。

让越往向冲的人，越得到多的，不能让雷锋吃亏。

怎么设计机制？

1、目标导向
为达到目标而设计规则，让大家全赢。

2、系统思考
大与小的结合，对部门产生正效应，对其他部门产生负效应；对局部产生正效应。

局部与全局
长与短的结合，长期负效应，短期正效应。

3、主体明确
机制的适应对象，为谁而设计。责、权、利三位一体化

4、利益捆绑
钱在哪？心在哪，例于股权不要送，要花钱买。
例如，降落伞的成功率99.9%，一万个有10个人，
让厂长参与其中。

利益捆绑一正一负，有奖有罚。
奖要奖的心花怒放，罚要罚得痛心。

符合对应主体的期利益

机制四种方式
分配、决策、监督（风控）、运营

使命：使人不要命，看透生死，看透金钱。

资本、股权、商业模式、机制之矛、
领袖之芯
1、系统的思考问题
全局、正反问题。