机制:
责、权、利 各方之间的动态分配
各方交往合作、博奕互动的利益设计与安排。
机制的改变是动机。
让越往向冲的人,越得到多的,不能让雷锋吃亏。
怎么设计机制?
1、目标导向
为达到目标而设计规则,让大家全赢。
2、系统思考
大与小的结合,对部门产生正效应,对其他部门产生负效应;对局部产生正效应。
局部与全局
长与短的结合,长期负效应,短期正效应。
3、主体明确
机制的适应对象,为谁而设计。责、权、利三位一体化
4、利益捆绑
钱在哪?心在哪,例于股权不要送,要花钱买。
例如,降落伞的成功率99.9%,一万个有10个人,
让厂长参与其中。
利益捆绑一正一负,有奖有罚。
奖要奖的心花怒放,罚要罚得痛心。
符合对应主体的期利益
机制四种方式
分配、决策、监督(风控)、运营
使命:使人不要命,看透生死,看透金钱。
资本、股权、商业模式、机制之矛、
领袖之芯
1、系统的思考问题
全局、正反问题。
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