讨厌的甲方

今天想吐槽下甲方。

市场物料的设计，从7月28号签合同到今天，整整20天过去了，算上初稿素材的提供，已经整理了4稿。今天设计方来公司，产品本来想听听设计的理念，结果又“精准”地表达了自己的需求......最后再聊要提供的4稿，设计露出非常无奈的表情：要大动。

身为甲方，真觉得汗颜，而且非常令人讨厌。

当初是交予我全权负责的，包括需求对接、合同签订、付款流程等，包括初稿跟进、二稿三稿反馈，包括样稿的打印，跟直接领导确认都是没问题的。

（虽然中途来回的修改，已经开始讨厌“善变”的甲方了。可善变是甲方的特质，默默地接受了）

本以为今天来再确认下细节的修改，就可以交稿了，没想到却来了大反转。

记得有场脱口秀中，杨蒙恩吐槽甲方，说甲方怎么可以是爸爸，完全是孙子。因为小孩是善变的，今天想要这个，明天想要那个。甲方也是，今天想要这个思路的，明天想要那种风格的。又崩溃的甲方是，甲方内部还有不同的声音，不仅乙方要应对甲方不同的“小孩”，就连甲方自己也是，也要默默地消化不同的观点。

所以，一般的乙方都很好说话，这次的设计就是。一直以来，都无限满足甲方的需求，他即使有想法，很多时候也都是建议；即使都准备交稿了，又要大换整个设计风格，也只能很无奈的苦笑，估计内心想的是：这样的甲方，合作也只此一次。

嗯，我也讨厌这样的甲方，虽然自己就是。