职场|知道是问题，却不知道怎么解决问题

公司的组织架构调整之后，很多问题就一下子浮出了水面。特别明显的是，有不少问题之前我都不知道，现在突然都冒了出来。刚一接触，我很懵，知道是问题，却不知道怎么解决问题。

同事A：开会的时候，感觉事情安排得都挺顺当，目标和结果也规划得挺好。下去执行的时候，会发现既有这个内部部门的阻碍，也有那个外部对接的问题。更头疼的是，找人还特别地难，就这么几个人还需要预约。好不容易约上了，他又开始出差了。

同事B：一人多岗的问题，特别严重。毕竟人都没有三头六臂，事件一多，人就容易混乱。都知道要区分出来个主和次，但是，好像都挺重要的。这个时候我发现，我会的那些什么四象限分析法很容易就失效了。

同事C：她一个人在公司加班，听说手上的事件，天天加班都完成不了。周末她又申请了在家加班，加班还是完成不了。于是，开始寻找外包帮忙，一个人一周的工作量，不管是外包的公司还是个人，都要价高的离谱。

知道是什么问题吗？表面上看是人少事多，本质呢？我给的策略是先聚焦，最好是all in一个点，做减法。做加法很舒服，做减法一定有疼痛。但是，长痛不如短痛。只有看清楚了这一点，才不会左右摇摆。