“奖金+奖状”通常的激励方法。可是工作业绩除了得到到肯定和赞美之外更需要的是成长与能力提升的机遇。
激励他人因人因事环境应不同,多维度灵活多用。对新进职员,多肯定与鼓励,肯定努力工作的事件,明确是要培养他(她)们的,未来属于他(她)们,然后对其不足提醒,鞭策。当年所在单位的年轻人现在都成为中层干部。也曾遇到性格很倔,随时作对的下属。告诉他人(会传话的人),只要工作做得好,不要给我有批评他的机会。结果他工作做得很妈,工作做得好就为他争取名利。效果很好。
还有很多的人除了金钱的激励外,更需要的是关注与及时反馈,用这个方法,把一个全市倒数,让人头疼的机构,做到前10(总数53)。
奖金奖状估然激励人,可全心全意让其成长的心更打动人心。
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