你的核心你的核
假如在一个重要场合，有人给你一分钟让你介绍自己最闪亮的点，或者让你说你的核心竞争力是什么，给自己定三个标签，注意顺序和名称，概括自己，让别人记住你。
如果那个人是你，你会在一分钟内说清楚吗？
曾经有个朋友闲聊说：“你有核心竞争力吗？”工作二十年之久，我开始问自己这个问题，也被人问到这个问题。”
当你看到这句话，请直面自己的内心，问自己几个问题：“我有核心竞争力吗？我的核心竞争力是什么？核心竞争力是不是必须有？有核心竞争力又能怎样？”。
如果你还真没仔细考虑过这个问题。今天就来看看自己的核心竞争力是什么。
核心竞争力是什么
核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，最初是指企业核心优势和核心能力差异。识别标准有四个:“价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。”个人核心竞争力理论，是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的产物。它是指个人在自身知识技能的基础上，不断学习创新、整合资源，形成的不易被竞争对手效仿、具有持续竞争优势的、独特的能力组合。
个人核心竞争力由人生定位、资源与能力、行动三大要素构成。最重要的特征是不易被竞争对手效仿的，具有竞争优势的、独特的知识和技能。其能力结构是：“天赋力、学习力、创新力、自制力，刻意练习”。竞争力是相对的而不是绝对的，不能脱离合作对象或竞争对象说核心竞争力，例如：有职场竞争力，公司竞争力，同样还有个人竞争力，不同的行业或职业类别，对一个人核心能力的要求也是千差万别。
拥有核心竞争力的好处是什么?
1.自信
拥有核心竞争力的人更加自信，俗话说一技在手天下我。有核心竞争力让我们信心倍增，光彩照人。
2.聚焦
拥有核心竞争力的人会更加聚焦，因为了解自己的长处，所有的精力和时间注意力都会放在那里。现在最流行的观点是长板更长，也就是把自己的优势发挥到极致。
3.被看见
拥有核心竞争能力的人会更容易被看见，因为大家想到某些能力的时候就会想到你。因为有特点的人才会更容易被记住。因为如此机会会更多。人类社会是个协作社会。有核心竞争力的人会有更多机会。协作和被协作的概率都会极大提示。
4.更多跨界可能
核心竞争力是多维度竞争力的基础。拥有核心竞争力之后，跨界，多维度发展都会成功更高。比如李宁，体操领域获得冠军，然后开启运动品牌的商业帝国。
总之，核心竞争力让我们更自信，更聚焦，更容易被看见，更容易跨界成功，进而打造多维度竞争。
核心竞争力是我们成功的内生动力的法宝，不仅仅是个人需要核心竞争力，作为人相互协作的组织——公司更需要，有很多的案例证明：
1.盒马鲜生，它的成功主要靠超强的规划：
盒马鲜生名声很好，包括亚马逊CEO贝佐斯，星巴克创始人舒尔茨这样的国际巨头都去参观过。国内很多零售企业也正式地、或者悄悄地去门店学习过。盒马鲜生借助重要的势能是：用“线上总收入”，来帮助突破线下的“坪效极限”。（坪效=(线下总收入 + 线上总收入）/单店总面积)
2.徐小平老师的一句忠告：在人生大事上学会运用经济学思考模型（选择）
人的价值高低取决于稀缺性，即不可替代性。所以，无论做什么工作或者选择和谁一起生活，都要把事情做到别人无法替代的程度，这是对自我价值最好的保护和经营。
3.一个人的梦想：埃隆马斯克
他的前妻贾斯汀说：“他随心所欲地做他想做的事，并为之不懈努力。这就是埃隆的世界，而我们其他所有人都与之息息相关。”
他正是那个坚守硅谷精神的人。如快速行动、在组织内部废除官僚等级制度，并且持续改进那些梦幻般的机器，追逐那些真正具有突破性的成就。
有人问他：你做这么多疯狂和不可思议的事，难道不担心失败吗？ 他说，“不，恰恰相反，这些事情失败的可能性远远大于成功的可能性，我之所以去做，不是因为这些事可以成功，而仅仅因为我想去做，那是我对于世界未来的主张。”
4.生态的力量：小米和国产芯片
梁宁写过一篇文章《一段关于国产芯片和操作系统的往事》，早已经在网络中广为流传，而其中的提到我们失败的核心原因就在于缺少系统的支撑，不是我们不努力，也不是我们没有能力，而是没有适合芯片落地的生态圈。前段时间参加线下聚会一位朋友给我说过，她以前就是做芯片的，当她熟悉行业之后，下了一个判断：中国自己做芯片是没有未来的，后来她转入了数据挖掘行业。
前天小米在香港成功上市了，有一些人是鄙视小米式的成功的，认为它完全没有自己的核心竞争力，但我很认同对小米这个正面描述：
朴素的商业模式、精密的资本运作、淡化的业务瓶颈、编织的未来概念。
小米的胜利：并非来自生产力（高端制造、核心技术）的胜利，而是生产关系的胜利（精准定位、组织变革、渠道创新）。
在知识快速迭代，行业快速发展的时代，怎么围绕打造核心竞争力去学习，甚至把个人核心竞争力打造成自己的品牌呢，方法如下：
如何寻找自己的核心竞争力
1、他人角度
·360°评测：通过各相关部门，上下级同事的规范性的评测，找出大家公认的自己的核心竞争力。
·群体讨论会：通过党员活动或者公司内部进行六顶思考，了解在某一环境中，大家认可的自己的核心竞争力。
·咨询朋友：方法简单也最常使用。可以分别找理性、感性两方面的朋友，为自己寻找核心竞争力。
2、自我角度
·完成事情后的复盘：通过复盘完成一件事的过程和结果，找出做的突出的方面，分析总结。
·阶段性总结（月度、季度、半年、年度）：定期复盘总结，自我审视，有意识的寻找自己完全胜任并且轻松愉快完成的事情。
·观察：比较自己与所处群体中其他个体的优劣表现，留心寻找，总能发现。
竞争已经成为新常态，寻找属于自己的竞争力之后，不断的加强训练自己的竞争力也是同样的不可缺少，具体如下：
一 、提升核心竞争力的九个关键：
1.立刻行动的习惯。这个世界属于那些伸出双手牢牢抓住它且不松手的人，他们是立即采取实际行动的人，而非那些总在期盼、计划、祈祷，等待一切准备就绪才开始行动的人。
2.不断修正。在行动中，一边前进，一边收集反馈新信息，从宏观和微观上调整自己的计划，不断自我修正。
3.朝目标出发。研究人员发现善用“走廊原理”的毕业生更有可能达成目标取得成功。所以主动朝着充满机遇的走廊前进。
4.新的机遇之门。千里之行，始于足下。迈开脚步，你就可能看到走廊两侧的机遇之门。
5.真空原理。当你造成某种形式的真空状态后，外界会自动地填补这个真空。
6.勇于尝试。依照概率论，尝试得越多，你就越有机会做成一件能够改变你人生的事情。
7.动量定理。物理学中的动量定理是指：“除非收到外力的干扰，否则运动中的物体运动状态会保持不变；径直往的物体收到外力的干扰前会保持静止状态。”诚如爱因斯坦所说，运动造就变化。开始采取行动了，生活才会发生改变。
8.一旦开始就坚持不懈。开始朝着目标前进，就不要停下来。每天朝着目标迈进一小步，不要因为目标过于远大，完成它需要耗费大量的时间而犹豫或驻足不前。
9.时刻进行自我约束。理论结合实际。最重要的品质就是自律。自律就是强迫自己在必要的时候做自己该做的事情，无论愿意还是不愿意。
10.多一点「真实践」，少一点「伪学习」，关于核心竞争力的培养，“深淘滩，低作堰”更能体现其中的态度。华为的总裁任正非就经常用这六个字来勉励华为的员工，所谓“深淘滩”就是大练内功，努力增强核心竞争力和抗风险的能力。任正非又将其称为“磨豆腐”，就是去做那些不那么炫，甚至很乏味但是又绕不开的那些实实在在的工作。“磨豆腐”又不同于那种到处赶场子、追逐新概念、吊名人膀子、蜂群式学习、社交学习等各种各样的“伪学习”，虽然这种学习我们现在见得越来越多。只有经过“磨豆腐”——刻意练习基本功。培养在注意力浅层的时代深度工作的能力，我们才有核心竞争力，我们才有把1个人活成1个创业公司的基础，才能把自己打造成出色的产品。
二、 具体行动指南：
1.审视你的工作内容，哪个领域的新信息会迫使你做出改变。
2.确认哪一类重大的科技发明正在或将要影响你的收入。
3.锁定对你的行业和收入影响最大的竞争源自哪里。
4.为了让事业发展得更迅速，你必须进行的核心训练是什么。
5.选择一个你打算马上就开始的行动，而这个行动能够增加收入或者有助于你的事业发展。
6.寻找工作中的行业内目前存在的最大的机会。
7.为了提高工作效率、增加收入，选择你打算着手该记的方面。
三、个人管理的七个“重新”原则：
重新考虑现状、重新评估环境、重新规划生活、重新设计职业规划、定期重新塑造自己、重新聚焦精力、成为变化大师。
最后，给自己估值，为自己定位，提升你的核心价值观，打造个人使命宣言，做自己的总裁。
总的来说，核心竞争力如一条护城河。
相对于众多的公司而言，微信的核心竞争力是社交；支付宝的核心竞争力是委托支付+移动支付；华为的核心竞争力是狼性文化。对于全球70多亿人中的其中一个个体而言，有的人找到了属于自己的核心竞争力，你的核心竞争力是什么？
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