【原则——决策者能够接触做决策所需的信息，但必须守信用、妥善安全

作者: 野生俊 | 来源:发表于2022-08-16 23:05 被阅读0次

这不意味着所有人都被信任，以使能接触这些信息。

几乎所有的组织都把人品作为用人的第一标准，因为，当一个人如果连诚信都做不到的时候，管理者在工作过程中就很难看到真相，从而也很难进行有效决策。

有些时候，能够知道组织内部核心管理的人，一定是组织想要重点培养的人，当然，无法知道的人只是权限还不够而已。

很多时候，被组织重用的人，会吐槽曾经就职过的组织，其根本原因只是自己的预期落空而产生的行为。

每个组织都很希望吸引优秀的人才，但是，人才是否适合组织的发展，需要的是人员之间的同频。

因为，只有不管多么优秀的组织在发展过程中，制定的相关政策或目标，不可能符合所有人自己的标准，当发生配合不管默契的时候，可能就是沟通出现问题。

所以，人与人之间的配合，只有建立相互能够有效沟通的基础上，才可能促使大家紧密配合的情况。

用人不疑，疑人不用，但信任不等于放任，因之，工作中相应的监管流程及奖惩机制必须完善。

思考：

什么事情让你一直坚持了3年以上？

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