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6月6日 得到例会给员工附能， 账本⭐录音
账本:
今天罗老师的内容围绕3个问题
为何要给员工附能？
附能的依据是什么？
如何附能？
1.为何要给员工附能
科技发展带动的革命，导致管理和激励员工不够且无法做到。
工业革命、信息革命等，让技术突破进而让企业端的管理发生巨大变化。
随着人工智能浪潮的来临，带来了知识革命。毫无创作力的职业将被替代，也就是说未来没有创造力、创新能力的人将面临危机。
而那时企业员工都是有自己无法替代的独特性，从而立足于公司的，管理层不再是高于员工的人，而是给员工附能，将公司的资源附于员工，能让员工强大的公司才能吸引人才，形成竞争力。
2.附能的依据是什么？
曾明老师在《未来公司20讲》里，罗老师提炼出的2个内容。
1.网络协同
2.大数据提供反馈的闭环
网络协同相当于提供一个平台。而大数据反馈的闭环就是能够给公司自身迭代给予更高效行动力，有创新力的员工就是能知道自己想看到什么。
3.如何附能？
不仅仅是给员工附能，有了这2个点还将给公司附能，罗老师说未来公司间拼的是那种 对体系外资源的吸引力。如同马太效应，打造了自己的网络牛人就会被吸引来，越多人用微信就使得更多人用微信。
为什么别人就被你吸引来了？
那不就是你能为他们附能嘛，他人的独特元素结合了你们公司的网络产生了更大的影响力，影响力及竞争力。
简而言之：
有创新力的人将被留下，公司有强大的网络和反馈系统，从而将体系外资源吸引，赋予员工更高价值。
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6月6日 得到例会给员工附能， 账本⭐录音
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