我们讲了人要有好的习惯，才能有优秀的作为，沟通也许是很艰难的，因为自尊的狭隘与低包容，直接导致的就是难以沟通，会积怨愈深。沟通是一门学问和艺术，首先姿态要高，要充分想到他人的感受，而我们自己本身却不用考虑太多，有的时候寻求沟通比较容易受挫，走不出那个局限，高度不够而导致的直接表现就是不理解，不认同，如果都能从具有一定高度上来评析是能达成共识的，目标和愿景一致，涉及到谁的切身利益都不容易理解，这是现实的问题。如何提升管理人员的高度以及不断完善增长的理念呢，企业的文化和企业的愿景目标是实现这些的基础，如果单从硬性管理角度上，只有具有一定修为的才会认同。
客观来讲，容易做得到的事情是不多的，特别是刚刚介入进来想搞一下创新和提升，没有支持和理解更是具有一定难度，决策者态度不分明觉得有理由可以相信会做好，也是办事能力的体现。一个成熟的管理者，必须具有推行新规定的决心，要传达正能量，正是企业发展的所必须要做到的，也许这只是冰山一角，好的习惯养成，要有恒心和毅力，要有向风险挑战的勇气。即便受伤了，而且伤的不清，要做就要做好，不然就要彻底放弃。我们曾经想过，只要沟通顺畅，一切都不是问题，只要用真情去打动，就会得到认同和理解。
沟通最好的结果是理解并规避同样的问题，然而，很多事情还不能理想化，有很多人会重复一段时间，然后这种习惯才会养成，沟通是双方共同面对的问题，冷静过后，迟早都要面对，产生的缘由可能就是沟通不够，或者没有宣贯到位，有效沟通如一剂良药，对症下药，药到病除，什么是药引子呢，就是理解信任与高度，迟早都要面对何不从现在开始就积极面对，没有什么不可能，总是有太多的理由作为难以高效的理由，难也要坚持，决策者所注重的结果是由管理者在过程中所做的工作来决定了，有效沟通，才能变得足够高效，我们都要面对。
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