技术管理课之冲突管理2

作者: 每天进步一点点变成更好的自己 | 来源:发表于2022-11-03 12:52 被阅读0次

最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》，希望能从中吸收到一些好的思维。

1.格局要高，一心为公

2.直面冲突，立场坚定。

直面的意思是：不要让人猜，你让人猜，人家就会往坏里猜，而且是往最坏的地方猜。所以无论什么事情，就是要摆在桌面上讲的。

优化路径：
首先在谈判前处理好逻辑。必须自己深信这个逻辑，没法双赢时，我们就试着放慢语速，把观点讲出来。

在这个过程中一定要认真客观地评估对方的观点，带着一颗好奇心去挖掘更多的信息，努力还原事情的本来面目，但是我们自己的立场必须坚定，绝对不能动摇，要坐到前后一致。

不说官话，而是表明态度。评估别人是不是支持自己的观点。不要永远只说那些摆在哪里都正确的官话。
优化路径：
站在领导的角度，考虑到整体组织利益会做什么决定？
如果要实现领导的预期，具体需要哪些成功条件？
执行这件事，我是这个组织里最合适的人选吗？

优化路径：
找外援把关技术设计
执行中听取成员意见
保证执行的公开透明

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