14、需求有没有原型？有没有至少两种解决方案？
15、任务分配需要拆分成具体的任务。
16、PO负责需求和业务场景，SM带领团队负责任务拆分。PO和SM可以是同一人。但是原则上任务的拆分和时间估算由整体敏捷开发团队来进行，PO和SM尽量不要独自拆分任务、估算工时或者估算市场价值。
17、每周评审两次 周三和周五
18、一个技术点超过1小时还没解决的话，及时沟通。
19、要清楚到底什么是任务的闭环，或者是逻辑的闭环。
比如红包说说：发了红包，然后将关键信息马赛克，然后发说说，然后同事转发，然后提交报销，然后审批，然后收钱。这才是一个任务的闭环。发了红包，没发说说，没提交报销，任务没有闭环，没有100%完成。
同样，只判断了正确的提交数据，没考虑错误的，这就是逻辑思考的不全，没有实现逻辑的闭环。
20、避免出现纠正了这里，那里又被破坏的情况。
21、bug优先级第一，当天必须修复，尤其是交付之后，bug必须当天修复。
14、需求有没有原型？有没有至少两种解决方案？ 15、任务分配需要拆分成具体的任务。 16、PO负责需求和业务场景...
22、不要被客户管理，要管理好客户。客户也是项目组的一员，既然你是项目经理，你就应该管理好客户，不要让客户打乱了工...
33、和客户在线沟通的时候，一定要自己收尾，不能让客户收尾。 34、尽量在10分钟之内响应客户，不要超过30分钟还...
1、需求必须有原型 我们拿到一个需求之后，不要仅仅靠嘴去沟通，靠嘴去描述这个画面。这样不直观，会增加沟通成本，降低...
1.代码分支一定要管理好，不同功能最好用不同的分支。2.一定要审查代码
本文由<<项目管理之美>>摘录而来，本书篇幅较长，摘其精辟的总结语，比较适合有些项目管理经验的人看，起参考启发之用...
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（一）项目名称 1.项目名称命名要直接明了、不可以太宽泛也不可以太具体。 2.项目名称要以xxxx项目作为结尾。 ...
概述 富有责任心，对结果负责。 1、项目生命周期 以下主要针对敏捷开发 1、迭代前的准备阶段 需求列表收集确定迭代...
本文标题：项目管理经验点滴总结（二）
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