1、需求必须有原型
我们拿到一个需求之后，不要仅仅靠嘴去沟通，靠嘴去描述这个画面。这样不直观，会增加沟通成本，降低沟通效率。需求必须有原型，用纸和笔画出来的原型也是原型，对照原型来沟通需求，效率就会提高不少。
2、需求必须至少有两种解决方案
如何实现需求，一种解决方案是不够的，至少要有两种。对这两种进行评估和思考，确定最合适的那个。
3、功能模块开发要组件化，要方便快速复制。
很多功能模块其实有很多相通的地方，如何让功能模块满足更多客户的需求？如何避免重复劳动？如何从功能模块里识别哪些是核心功能？哪些是个性化功能？这些问题都需要仔细去思考并落实。
4、客户需求严格按照流程：需求文档-母本-原型-设计稿-然后在开发。
5、不要重复造轮子，要在轮子的基础上造出更好的轮子。
开发严格按照流程：初步方案-时间评估-寻找轮子-开始开发。不要自己闭门造轮子，要先学会如何把更好的轮子用到产品上。
6、需求分析一定要结合业务场景。设计也一定要结合业务场景。开发也一定要结合业务场景。
7、非打扰时间禁止打扰。有新任务，如果不是bug，先排入handone中，统一在分配。
8、项目和产品开发严格按照敏捷思维进行，具体参考之前发布过的一篇文章。我们需要知道每个项目和产品本周准备迭代哪些功能？哪些功能等待测试？哪些功能需要评审？哪些功能可以发布？会沉淀下来什么知识？这其实就是PDCA戴明环的方法论。关于PDCA如何和敏捷思维进行结合，另外在写。
9、联合所有资源完成目标。眼光不要被眼前的资源所限制住，要联合所有可以联合的资源来完成目标。用海尔张首席的话来说就是世界就是我们的研发部。
10、客户反馈的问题，需要经过测试确认之后，才能在会议上反馈给开发，不能不经过测试就反馈给开发和设计。
11、工作要有优先级。比如：前台用户需要使用到的功能优先，后台功能可以靠后一些。后台一般是内部人员使用，前台一般都是用户使用，所以如果时间紧，一定是前台的功能优先级高。
12、项目按照功能模块进行拆分，每个功能模块下面放上接口文档地址，方便备查。以功能模块来组织，每一个功能模块都是一个小小的产品。
13、一周至少评审两次，比如周三一次，周五一次，以便可以提前发现变化，不要到了周五，才发现任务没有按照计划来推动。
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