一个好的管理者总是能够使下属心甘情愿的追随的，这一切都是来源于他的德行和恩泽的，一个威势很强的人，往往是无法让人感念的，唯有心诚和德行可以让人认真的效力。作为一名管理者，无论大小，一定要学会一件事，那就是学会从小事做起，对员工也要学会体贴入微，才能赢得员工的心。
在细节上的关心，可以让员工感受到温情，同时温情也是可以孕育出强大的力量，将个体的命运与团体的命运紧密联系在一起，将会产生巨大的合力，这样一来，任何问题都算不上问题了。
在现代的工作中，作为一个管理者一定要知道一点，笼统的权力和被滥用的权力是等同的。笼统的权力被管理者会将各种大权紧紧的抓住，这样往往会是腐败的开始，如果什么事都得自己亲力亲为的话，那下属员工就会不知自己到底该做什么，员工也就找不到自己与之对应的具体任务个职责。
一名优秀的管理者，通常会把权力细分下去，所谓的权力细分，也就是通过把下属的职责细分，岗位细分，然后配合权力一起细分下去，把一个总体权力细致的划分为相对细小的具体权力，授予不同的人不同的职责和义务，把责任明确到个人。这样一来，权力随着具体的工作和责任落实到细节之处，无形中提高了下属的积极性，工作效率也随之提升。
目前各行各业都是竞争很激烈的，如果一个人作为一个管理者的话，独揽大权，凡事都要亲力亲为，凡事都要去做决定，那么我想他不仅很累，而且很烦，试想一下，正因为独揽大权员工做什么都需要先请示，再汇报，屁大点事员工都不敢做决定，你觉得它会有多大的效率？这样的领导一天不被烦死也要被累死，还没有工作效率，真是得不偿失。
卓越的管理者最佳的管理手段并不在于独揽大权，也不是放纵自己的权力，而是要经过细致合理的划分，通过授权让自己的员工参与其中，最大限度的挖掘员工的积极性。只有这样员工的工作态度才会有所提升，效率也会无形中提升。
现在的社会，是一个专业的时代，专业知识的积累和进化是极快的，一个人无论再厉害，无论你是多大的管理者，无论你怎么努力，你不知道的东西还是会越来越多，因为知识增长的速度会远远大于你学习的速度，任何领域之中，你都能够找到专家，他们更专业。
作为一个管理者，就要知道，那种自大的人是很难长久的走下去的，以为自己知道一切，并用自己并不专业的知识指导一切，同时还要承担自己所做的每一个决定的责任，自然是什么都难以做好的。公司的老大，强行在自己不专业的领域做决定，员工也只能服从，最后的结果就是自己的公司垮掉。如此说来，一个管理者权力越大，就越应该虚心而行，因为你要知道，权力越大，资源就越多，自大起来没有人可以控制，后果就越严重。
专业的时代，想做好一名管理者，虚心是有福的，知道无知才是有知的。因为我们很清楚，闻道有先后，术业有专攻，我们在任何一个领域都能找到专家，尤其是一个位高权重又虚心的人，我想他只要有什么疑问，没有人不乐意帮助他的。
想要做好一名管理者，位高权重不可怕，可以把权力细分下去，无知不可怕，可以找专家，可怕的是，位高权重却独揽大权，还无所不知。
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