“鲶鱼效应”与反向思维的区别
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，所以市场上活鱼的价格远远高于死鱼。渔民总是尽最大努力让沙丁鱼活着回到渔港，但是尽管尽了最大努力，大多数沙丁鱼还是在途中窒息而死。但是有一艘渔船总是能把大多数沙丁鱼活着带回渔港。船长严格保守秘密。直到船长去世，这个谜才被解开。原来船长把一条以鱼为主要食物的鲶鱼放在一个装满沙丁鱼的鱼缸里。当鲶鱼进入鱼缸时，它们会因为奇怪的环境而游来游去。沙丁鱼看到鲶鱼时非常紧张，所以它们会避开并加快游泳速度。这样，沙丁鱼缺氧的问题将得到解决，它们不会死亡。因此，沙丁鱼又活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是所谓的——-“鲶鱼效应”：在一群死气沉沉的沙丁鱼群众，投入一条鲶鱼，这个鱼群立刻会被激活。在管理中，鲶鱼型人才的投入，会淘汰掉无能的“沙丁鱼”，使整个团队恢复生机。鲶鱼效应听起来似乎跟反向思维十分类似，但其内核却存在着本质的差别，反向思维最核心的关键，是为团队提供了“选择压”。没有难题就没有好答案，反向思维之所以起作用，是因为任何一个难题都需要一个“选择压”。以人体进化为例：任何一种器官都为人体解决一个问题，没有难题，器官就会失去进化的方向，这个为器官出的难题，就是“选择压”。德国骨科医生沃尔夫认为人体的骨头是一种承载压力的器官，如果长时间的接受外部的压力，就会增大骨密度和坚硬程度，这个定律被称为“沃尔夫定律”。试想，如果人类选择飞翔，而不是直立行走，我们的骨骼就会因为受到的压力减小，而变得像鸟儿一样轻盈。所以，人类的骨骼发育，是为了解决直立行走这个难题，而这个难题实际上为我们骨骼的进化指明了方向。这就是沃尔夫定律给我们的启示：一个好的反派，会给我们提出好的难题，这个难题会指明一个方向，让我们在解决这个难题的过程中，不断的计划、升级、迭代、发展。
将鲶鱼效应运用在公司管理上能够获得很大的成功，可以激发员工工作的积极性和创造有效的措施。尤其是一些比较稳定的公司，员工的积极性已经开始下降，为了提高员工的效率，所以公司需要引进一条活泼好动的“鲶鱼”。
在职场当中，”鲶鱼“是领导者的话，他们往往都是从总公司“空降”过来的，履历特别优秀，头顶各大名校的光环。在一定程度上，占据了原本员工晋升的岗位，抢走了更大的饭碗，同时也扼杀了该公司员工的主动工作性。
在这样的情况下，很可能稳定的公司会变得萎靡不振，认为努力也得不到什么希望得不到相应的回报，所以空降鲶鱼的管理能力，远远比他自己专业上的能力更为重要。
一个好的员工将来未必是一个好的领导，如何重新激发员工主动工作的积极性，远远比现在管理者的个人能力更加重
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