目标管理社群 | 两碗饭.jpg

〇、基础信息

• 这是永澄老师目标管理预备群的首周（38周）附加作业。
• 我是参加此次活动的两碗饭小组的成员白饭
• 我是已经参加了两届揩油、完成了36 + 32共计68份周计划的学员，回顾为0。

想了解活动和讲师的，想了解我的组员信息的，都可拉至文末查看相关链接。

一、目的 Why

关于周计划，应该是第二基础的目标管理层，下接日计划，上对月目标，是初学者非常容易挂再崩盘的部分。
由于之前学了PORT，就先分析之：(略长，请移步幕布查看)
0921_周计划Port

做完觉得，有点分不清分析的主体是目标管理还是周度计划。可能是因为，周计划也是目标管理的组成部分。那出于他的定位，就要从日计划和月目标的角度出发，来考虑如何做了。

二、方法 How

对接日计划，就是在每天结束的时候打开周计划表格，对照当日的时间开销，看一看推进了哪些计划内任务，记录之，哪些计划外任务，新增之。基本来说，也是一个记录的功能。

对接月目标，就是在每周结束时，打开月目标表格，对照当周表格，对月目标的推进进行记录，也可以做出适当修整，调整预期。接着以此为依据，进行下周的计划制定。月终进行月复盘时，可以用每周总结的内容加以丰富、汇总呈现。（不过我好像都是针对月目标的表来做的，再去看周的总结好像有点烦呀，可惜我之前从来不做周回顾，也不知道周回顾能不能帮助月回顾，9月试试）。

三、成果 What

因此，我们需要有的成果有

• 月目标，excel
• 月回顾，文档，先在me中写好，再发布至简书
• 周计划，excel

计划表格.png

• 周回顾，文档，在me中写好，不发布，和小组成员用图片分享
• 日计划，doit或者todoist，不过已经一年多没用了
• 日回顾，纸质，手账书写
• 日开销记录（可选），纸质or为知笔记，都试过都挂过，明天再试试纸质的，参考健身的记录方式，觉得还不错

四、总结

我对目标管理的理解.png

不知道为啥，这个理解还是加一哥点通我的，他也是一个大神，欢迎至文末链接区围观。

而强力底板，就是串连起日、周、月的一贯的分类方法，有了分类，才有了统计、分析的基础。可以百度搜索 “强力底板”，第一篇就是老大的文。

做了近两年目标管理，竟然从来没有想过，也可以将方法（即使是失败的）总结出来。
没有记录就不曾存在，纪念我那只有计划没有回顾的68周计划。

五、链接

• 老大的公众号：

  
  易仁永澄.jpg
• 加一大神的简书：
  http://www.jianshu.com/u/ed8f895ce95d
• 小组成员的作品
  • 婉嫣：目标管理 | 周计划和周检视方法
  • 饭饭：关于我制定周计划的方法