精准打击，特种部队作战。
这是现代社会最好的两个军事指导思想，因为军队是要死人的，所以军队的指导思想是最优效率和先进的，所以这两句话成为了小米生态链的两个指导思想。
小米生态链分为三个梯队
第一梯队是紧贴小米手机的，享受小米手机红利，可以充分利用小米手机红利的产品，比如耳机，充电宝，音响，手机小配件。
因为小米手机起来，所以这些产品能充分享受小米的手机的销售红利。
第二梯队是围绕IOT来做的，享受小米的人口红利，小米的用户群是17-35岁的理工男，很整齐，需求都类似。
小米电饭煲，小米空气净化器，但是这一个梯队还不只是买产品，他的核心逻辑是作为耗材，比如小米电饭煲知道你喜欢吃什么米，然后摇身一变，变为大数据公司，然后当你的米吃完了以后他提醒你我这有从田间直采的米，你要不要买，如果你需要，一键就能送到你的家门，在这里把渠道成本打掉了，然后就能用很实惠的价格，给消费者，然后进行关闭赛道，因为别人进来也不能做的比他好了。
小米的空气净化器也是这样，他知道你在哪里，你的空气怎么样，他知道你的数据之后，如果你空气的湿度不够，他会在app上提醒，你这空气的湿度不够，要不要买一个加湿器啊，针对性的给你推荐。
这已经属于精准的渠道了，电饭煲和净化器就作为了一个精准的渠道了，属于遥控器电商，这种路径比传统的渠道好很多，直接从田间道你的厨房，增加了效率，必然能打败效率低的。
小米的IOT就延伸出了第三种电商模式遥控器电商（第一种是阿里的自由集市，第二种是京东的百货商场）。
第三梯队：个人和家庭的耗材。客户闭着眼睛都可以买的东西 （耗材生意的逻辑）
第三梯队中的耗材生意在未来2-3年可以享受小米的渠道红利，3年后小米线下店的搭建就成型，线上商城和遥控器电商能起到综合作用。
为什么第三梯队不定义为产品，而定义为耗材呢？是因为毛巾，牙刷，床垫等产品，有80%的品类是没有复杂的设计，比如有80%的T恤衫是没有团的，针对的是这不太看重设计，看重质量和合适的价格。
1周卖1万个床垫，7万枕头，1周卖几十万个毛巾，1天卖24万只牙刷，这就是耗材的生意，现在已经初见规模。
小米生态链产品的核心要求：
市场足够大
产品有痛点
可以被迭代
符合小米用户群
团队足够强
老大与小米有共同价值观
要想做一个大公司是需要看时机的，比如小米手环是在国外已经教育5年的时候退出来的，小米净化器是在北京雾霾最严重的的时候，作为必需品出来的。
小米生态链的逻辑就是要打造国民产品，尽量增加效率消除渠道成本，在可预见的未来，相信会有越来愈多的性价比高的大众产品。
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