如果你正在进入微电商领域,却有可能正为以下问题而犯愁?
想进入微电商领域,却不知如何选品,如何定位策划,更不知道如何设计代理层级、代理制度设计!
想进入微电商领域,缺乏资源、人脉,不知道如何进行招商裂变、会议沙龙,吸引、对接团队长大团队!
想进入微电商领域,缺乏方法、策略,不知道如何进行活动策划、内容精细化运营!
微电商模式古板老旧、思维传统,起盘增盘巩盘极其不顺,急需优化引入新模式,升级换代!
微商成长道路上,不知如何建设管理团队,不知道如何快速搭建商学院培训体系!
已启动微商打法,却业绩平平,产品不动销,代理商流失率严重,盘子要死不活,前途发展一片迷茫!
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企业若想要做好微商、社交电商,想要突破瓶颈,需要升级微商操盘思维,需要构建一套完整的微商、社交电商操盘运营体系。接下来我将给大家分享一下,专注于微商运营操盘周三火就跟大家分享这套《超级6+1品牌运营体系》。
我们从14年就开始做微商了,参与大大小小微商项目,有成功有失败,通过长期的经验积累,总结出这么一套这么有价值有框架的系统,当然也非常感谢开课猫罗品牌对于整套超级6+1品牌运营体系的指导与赋能。
给大家先分享这套《超级6+1品牌运营体系》的思维导图,大家一看图,也就非常清楚了解到这套体系的魅力能量所在!
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6+1品牌运营系统,其中1就是指的是品牌系统,6分别指的是产品系统、运营系统、模式系统、招商系统、培训系统、营销系统。
我们首先来看一下第一个三角形
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第一就是我们的产品:
产品决定我们这个项目能不能做的问题。
商业的本质就是价值的交换,产品是链接品牌方与客户的纽带,微商行业常见产品品类繁多,选品环节尤为重要,它能赋予新零售势能,助力微商实现弯道超车,因为必须有一套使用于微商产品选品规则:
(1) 微商选品:14大黄金选品法则
(2) 产品定位:需要从产品人群、渠道、价格、促销方式进行定位
(3) 卖点策划:
① 三点理论法(特点、卖点、利益点):客户只会为产品为她带来的利益点买单
② “楔子”模型:为产品打造一个独一无二的吸引人眼球的亮点,但却有N多的卖点来让客户做出最终的购买决定
第二就是模式
模式决定项目能走多快!
模式没有好坏之分,进军微商需要考虑自己的行业、产品、资源的匹配性,选择合适自己企业的微商模式才能成功开拓微商渠道为企业带来更多利润。
(1) 商业模式:三种当下最流行的微商模式,分别为层级代理模式、三级分销模式、平台微商模式,结合线上线下,构建闭合生态商业圈。
(2) 代理模式:五大要点
(3) 顶层设计:合伙人机制、股权设计
第三就是运营
运营决定项目能走多远!运营包括对内运营以及对外运营。
(1) 对内运营:运营团队打造,包括团队结构、分工、岗位职责、薪酬机制、工作流程等
(2) 对外运营:包括代理商管理、内容运营、活动策划
① 代理商管理:群运营、群管理、角色分工、工作内容、奖惩机制等
② 内容运营:朋友圈图片、文案等素材
③ 活动策划:内招、动销、引流等活动
有了产品,模式以及运营,基本项目就可以动工啦,接下来想要项目迅速发展,就要考虑往营销方面去做好!
咱们再往下看,下面是一个倒三角!
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第四个就是营销
营销就是为了让别人知道我们的产品
(1) 内容策划:品牌、代理商、产品等可以传播的内容包装形成内容
(2) 渠道定位:朋友圈、社群、微博、抖音等
(3) 互动传播:做文案、点赞评论、沟通等
再之,传播=内容+渠道+互动,销售的本质就是通过互动来销售信任。
第五个就是招商
招商就是让别人接触我们的产品,把人引入进来
(1) 招商话术:针对不同人群、不同类型设定不同话术,简单容易,复制粘贴,快速转化
(2) 沙龙会议:针对线上公开课、线下沙龙,设计出一整套容易复制、完整高效的方案
(3) 场景营销:通过场景极其特定时间和空间,营造特定的场景,来成交转化客户
最后一个是培训
培训是让人爱上我们的产品,把人留下来。培训是为了加深粘性,为了复制能力,为了裂变团队
课程内容:针对不同人群、不同类型设计出不同的课程
讲师复制:前期外聘老师加速商学院,同时培养内部讲师,打磨讲师打造培训体系。
培训体系:包括流程、分工、机制、课程安排等
以上就是6+1系统的6,第一个正三角和第二个倒三角是重合叠加的,也就形成了我们的1,也就是品牌
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想要吧项目变成可持续经营的项目,就要把项目打在成为品牌!
(1) 品牌视觉:VI体系
(2) 品牌文化:原件、使命、价值观
(3) 品牌传播:结合项目以及创始人在行业做背书为项目赋能!
要做好微商,传统企业要转型,离不开《超级6+1品牌运营体系》,如果你对于这套体系有问题,欢迎一起探讨!我是周三火,专注于微商运营操盘……
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