最近在看<华为工作法>
一位知识工作者如果能够凭借其职位和知识，承担起对组织作出贡献的责任，并且做到实质性地提升该组织的经营能力，创造出了成果，那么他就是一位管理者。

1、资源效应

• 树立资源管理意识，规划资源配置。化被动为主动，指定自己的资源配置表，将资源情况进行规划，并将那些需要他人提供协助的部分与对方确认。
• 协作效应，管的少，就是管得好，找好身边的好棒手，做一个聪明的懒人。
• 效率设计，通过协作提升效率，做好资源统筹，提高效率。
• 严谨求证，识别风险等于将问题解决了一半，一般可以采取2种方法：一种是头脑风暴法，一种是经验法。
  1、不拘泥于眼前事物，用长远的眼光看问题
  2、不局限于某一方面，全方位、多角度地看问题
  3、不拘泥于细枝末节，要看事物的本质。
• 沟通到位，用沟通实现工作对接。沟通三原则：沟通及时、信息准确、信息量事宜（严格控制信息传递的量，确保恰到好处）。指定沟通计划，明确信息沟通的相关人员、信息沟通形式、信息发送时间和发送方式等内容，并制作详细的信息发放日程表。
• 单元用时，构建自己的时间块，将一件任务安排在一块不间断的时间内，一鼓作气地完成，而不拖泥带水。