看似华为在疯狂扩张，野蛮生长，但经历过困难时期和中国社会变革的任正非，始终居安思危。
从任正非对未来的构想来看，他似乎是一个不可救药的理想主义者。他一直坚守自己的理想，不断地为华为提出更大的愿景，华为不断被新梦想驱动前进。但他的思想中有忧患思维或危机意识去“对冲”理想。
任正非的管理思想总是在两极之间激荡和平衡，这是他思维方式的一大特征。所以才有了《华为的冬天》一文，不断提醒员工们居安思危。
任正非一直在不断地为华为制造假想敌，不断地为组织产生危机的能量。任正非说过，“假定”是人类最伟大的思维方式。“假定”令人有梦想，“假定”也令人居安思危。
过去20多年，任正非每天都在假定华为明天会垮掉，华为员工的神经早都被危机论打磨得很粗糙了。在一次国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景。
任正非脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字——‘坟墓’。”当时华为的德国顾问戴姆勒对此的评论是：“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”
让小编想到了感性的咨询家说过：“事有轻重缓急。”在解决问题的过程中，一些人兢兢业业、埋头苦干，花费了大量的时间和精力，但最后却事倍功半。究其原因，我们不难发现这些问题解决者都犯了一个错误：在解决问题时没有做到主次分明。
我们要想提供最好的咨询服务，就必须首先从高层的角度来看待处理问题的关键性外部要素，不仅如此，还要在企业内部深入发掘那些高层们通常无法知道的消息。这样做才可以找准重点问题，在提出解决问题的方案时做到主次分明。
那么如何才可以做到主次分明呢？微信公众号职场小老虎给出了一个简单的判断方法，即根据每一件事情对实现目标任务的贡献程度来安排处理顺序，贡献程度越大的事情，越重要，越应该给予较高关注度。
简言之，就是依据“我现在做的，是否能够使我靠近解决问题的目标”这一标准来判断。
因此，在日常工作中我们遇到问题时不要手忙脚乱、眉毛胡子一把抓，而要通过认真分析，找出重点问题，分清主次。这样既可以达到事半功倍的效果，又可提升自身的分析、解决问题的能力。
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