前段时间，根据公司安排要对下面的一些直属分公司一季度工作完成情况进行个考评。因为以前在分公司干过几年，我有幸被选进了考评组。一周的考评，让我对下属公司到底应该干什么，有了不一样的理解。
一般考评都有细则，会有一套规范的流程和量化的标准。鉴定分公司工作开展情况除了业务绩效这个硬指标之外，还要从发展前景、家底基础等多个方面考量。这次公司业务部门做的考评标准很详细，对照账单去查就可以。
但通过考评，我发现一个有意思的事情:对照账单落实越好的单位，反而考评结果不理想。
我去了老沈的新武、小王的六印、小崔的奇幻和老何的郭八四家公司。其实，完全按照考评标准，老何的公司是唯一一个能够对照账单内容进行量化的。基本上，需要查的内容都能找到，而且各类材料也是比较规范的，但是这些规范并没有形成实际绩效，而且整个公司给人一种死气沉沉的感觉，很压抑。
四家公司绩效最好的是小王的六印，一进公司大厅就给人一种窗明几净、干净利落的感觉。再转一下办公区更是温馨整洁，员工们也是热情礼貌。而且一季度小王公司不仅业绩第一，而且还有一些创新成果，甚至被总公司的王总认可。可以说六印一季度是风生水起。但如果对照考评账单的话，小王的公司妥妥的后进，因为账单上要求的很多内容，他并没有完成多少。
小崔和老沈属于居中，绩效上比不上小王，但远超过老何，创新上小崔也有一些成绩，基础建设上不相上下。
当我们把考评意见汇总上报给组长后，大家基本上得出来一个比较一致的结论:小王的六印搞得很好，而老何的郭八差距不小……
老何和我算是半个老乡，中规中矩的一个人，责任心很强，落实工作是没得说，但是在创新这一块上确实不足，而且不喜欢“面子工程”。
以前，我和老何很像，总觉得把公司分给的任务干好了，把员工的心气捋顺了，单位也就好了，也就干的不错了。现在发现，不是这么回事。
老板认为你好不好，首先还是要看成绩的。在没有点灯冒泡的前提下，谁能给公司创造更多的效益，谁就是能力强；谁能够有创新亮点，谁就是干得好。平时安排的那些琐碎的东西很多都要为“价值”让位，领导更喜欢利益创造者。没有绩效，所谓的完成任务都是虚的，也是不会被认可的。
其次，老板认为你好不好，是要看结果的。当你做出的努力没有一个理想的结果，你做出的一切都不会被认可。有些人善于琢磨，像小王能够干到老板心坎里，那些创新出来的东西，大家很满意，即使安排的一些任务没完成，老总也不会很在意。因为，他有了更好的结果。
想起前两天看到的话:老板一直强调要管控过程，但他真正关注的是结果，在乎的是利益。现在想一想，这句话就是真理。公司制定各种规章其实都是为了管控过程，领导也不停强调过程很重要，只要学习了进步了就行。但管控过程还是为了有结果，有利益可得。只要有成绩有结果，他是不在乎过程的。
兵法说:以奇胜，以正合。职场也一样，不用“奇”功，中规中矩，看似“稳健”，实则早早就游离在出局的边缘。
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