组织行为学家彭彭特兰,他给出了一个选项叫一个高绩效的团队可能是一个有时间八卦的团队。因为他认为并不是一群高智商的人在一起就一定能做出高智商的决策。因为有内卷有内耗，So追求的最好目标是这样一群普通的人，凝聚在一起做出高智商的决策。于是他提出一个概念叫做组织的共同治理。在这里我写下的是组织的共同智慧。而构建共同智慧最好的方式就是促进人与人之间的想法的流动,那么这个就叫做想法留,英文叫做idea flow,也就是说如果我们找对了沟通的方法,将沟通变成日常,那么我们就能够解决掉思想的流动,如一个组织能够管理这种思想的流动,也就是通过管理来引导思想的流动,来达成我们想要思想流动的方向。这就是管理的至高境界。
一个团队并不是一个人厉害就全部厉害了,脱不花在自己的管理沟通训练营这个产品开播的时候，她录制了一段小课,我总结一下她的方法有2个。1是向下沟通：写周报。一个是避免犯错写办事攻略。
其中,她的日常的周报会,用这样的方式来搞定,一是,这周我干了什么,下一周我的计划是什么,这周当中我有什么心得和思考方面有什么反思。还有一条就是这一周我的视野和情报,这周我看到了什么外界发生了什么有哪些信息值得我进行分享。
这个向下沟通也就是日常周报，让组织的思想流行得到了有规范的管控。
避免犯错：办事儿攻略
再就是为了避免犯错她还打磨了一个工具。叫用写填空题的办法写办事攻略。这个办事攻略的本质呢就是把自己,日常当中需要言传身教的隐性知识转化为可以写下来的显性知识。用这个显性知识来迅速的,长期的完成办事,流程的复制,那么这个办事流程,电视攻略有三条,一个是这件事,是什么事
这件事儿是为什么这么重要,干好了会怎样干不好,会带来什么影响。。第二个呢是要做好这件事儿有多少个关键环节。这个做这件事一共有多少步骤,就是通过一个先行组织者建立一个框架感。
第三是每一个关键环节,怎么做，提醒容易踩坑的地方是什么,当然如果有实际的案例或者直接的参考图可以放在后面。
想到这么有方法去解决现实中的问题，极为睿智。
下午听会，同事汇报提到了一个特别熟悉的前同事，如今从学校调入教育局，已经成为单位老干部，当年和我一起工作在同一个科室。虽谈不上事业如何发达，但一颗种子落地河边就成为一株水草；放到山坡就可能成长为一束兰花。
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