以“和”促“合”

作者: 天等杨林道 | 来源:发表于2022-03-25 17:02 被阅读0次

      “和”在这里指的是团结和谐、和衷共济、政通人和、内和外顺等;“合”,是指整体合力,在我国的传统文化中,“和”的思想有十分突出的位置。古往今来,我们中华民族都十分重视“和”,崇尚“人和”、 “人和”理念一直都会有识之士奉为圭臬。所谓“天时不如地利,地利不如人和”。“和”不是盲从附和,不是不分是非,不是无原则的苟同,而是“和而不同”。

      “家和万事兴”,其实不止是一个家庭如此,一个单位、一个地方、以至于一个国家,只有“和”,真正做到团结和谐,才能促进“合”,形成工作合力,促进各项工作事业的良好发展才能“万事兴”。

      在团结和谐上,班子中的“一把手”应带好头,起好表率作用,正确对待自己,正确对待同志,用真诚赢得大家的理解和信任,在合作中加深了解,在共事中增进团结。“一把手”并不一定非比别人更聪明,也不可能在每个方面都比别人更能干,但应该更善于总结,更善于概括,更善于汲取别人的智慧和经验去克服困难,解决问题。在一个班子里就像是在同一条船上,开展工作就好比划船,大家同舟共济,形成合力。而“一把手”就是船长,船长的作用并不在于自己用力去划船,而应该也必须充分调动班子成员的积极性,凝聚“全船”之力,成合使之沿着正确的航道前进。班子成员各司其职,各负其责,各展其才,相互配合,相互补台,从而使领导集体打出“团结牌”,形成整体合力。

      这方面,汉代开国皇帝刘邦堪称典范,他把具有不同个性和特长的“汉初三杰”萧何、张良、韩信紧密的团结在一起,淋漓尽致地发挥了他们各自的长处,使“船”沿着正确的航道前进。在实现建立汉朝这个整体工作目标的同时,也使“三杰”的个人自我价值得到了最大限度的实现,使他们梦想成真,人生出彩,在中国的历史上各自留下了浓墨重彩的一笔。

      对于维护班子团结,既要坚持原则性,也要讲究灵活性。

      首先,要学会换位思考。讲究和而不同,出于公心。有时是信息不对称,有时是看问题角度不同,或者有于个人阅历和知识结构不一等原因,导致认识事物的能力和水平也不尽相同,在讨论问题和做出决策时,自然会见仁见智,会出现“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,会发出“多种声音”。这“多种声音”,是正常的,正是集体领导、形成科学决策的基础。好多时候听到剧烈的不同意见时,我们才可能得到对问题的真正、全面了解。工作意见不一致并不等于不团结、不和谐,相反还有力把事情办得更周全。而“一种声音”甚至于“悄然无声”,看起来是完全统一、高度一致,至高威信,实非好事,并不正常,并非是真正团结。没有不同声音,老是一呼百应,一言九鼎,久而久之很容易放犯错误。所以,在工作中,不要怕意见有分歧,关键看是不是出于公心。只要是出于公心,无论其个性如何,无论其看问题的角度如何,都应该欢迎,都应该受到鼓励的。“一把手”需要学会全面的看问题,从正面、侧面、反面来看;要学会长远的考虑问题,从昨天、今天、明天来看。

      其次班子、班子成员摆好各自的位置,为人襟怀坦荡非常重要。在一个班子里共事是一种缘分。平时既各司其责,又相互补台。平时多想想别人,多想想大局,多一些尊重理解,多一些体谅包容。在同一个班子中,如果成员一方心中有事、疑心,对方必然也有事、疑心;如果一方不当回事儿,时间长了,对方必然也不当回事儿。你心地“光明”了,别人心地也“光明”了。你心地“灰暗“,在你眼中,别人也难免”灰暗“。所以,班子成员共事,心地敞亮非常重要。

      班子群成员平时多通气、多商量,有利于消除隔阂,密切关系;有利于增进理解、扩大共识,有利于发现和集中大家的智慧和经验,依靠大家的力量克服困难、解决问题。思想的统一,行动的一致,力量的凝聚,各方面积极因素的调动,都需要以取得共识为前提,而好多时候,在不同的思想和观点剧烈碰撞下产生的共识才是真正的共识,才是最有价值的共识。平时多通气,多交心,多谅解,不是不要原则,而是要创造一种和谐的气氛。

        当然,给班子成员以归属感是不能不提的。作为一个人,希望追求个人自我价值的实现,是很正常的,谁都期盼个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可,这正是一个人具有事业心、有责任心的表现。所以,作为一个班子中的“一把手”,在平时的工作和生活中,对班子成员的工作给予支持尤其显得重要,条件允许时为他们创造环境、创造条件,甚至给他们搭舞台,让他们他们能尽展其才,他们有成就时能及时给予认可,这样就能增加班子成员的归属感,增强他们的积极性和主动性。

        在现实生活中,有些人作为“一把手”,反而希望自己的部下,尤其是班子成员之间不团结,希望他们互相之间闹矛盾,认为这样更容易驾驭。这种想法在一定程度上是有一定道理的,在驾驭部下这个层面上有时确实容易见效。但这只是短期的,容易见效的东西在好多时候往往经不起历史的检验。首先,这种情况很难形成良好的合力,难以更好地推进整体工作的开展。其次,这种对部下分而治之的方法。“术”的色彩过浓,给人以善用心机而非坦诚相待的印象。爱玩心术,往往容易弄巧成拙,聪明反被聪明误。自己太聪明,别人也不是傻瓜。

      “和”才能促“合”,才能形成强大的整体合力,才能很好的推进各项工作事业的良好发展。古今中外,莫不如此。

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