01
一次，几位HR朋友在一起吃饭。席间，一朋友脸色难看，一副生无可恋的模样。其他朋友询问是怎么回事后，她才缓缓道来——公司里有个新员工因为严重违反公司规章制度，她就代表公司提出了辞退。可是这位新员工不是个善茬，指着她的鼻子破口大骂，直呼她就是刽子手，两人差点打起来。为此，她觉得自己的职业受到了侮辱，忽然感觉是不是不再适合从事HR工作。
听完后，身边的朋友们一个劲的地劝慰，有人说：“我们都是这样熬过来的，你将来就习惯了~！”，也有人说：“错又不在你，何必难为自己的！”，还有人说：“你不是有他的电话吗？骂回去！”.....大家七嘴八舌地说着，我却淡定地吃着饭。直到苦主发现独缺我的“安慰”时，两眼水汪汪地望着我，我才放下筷子，淡定说道：“我讲句话，你可能就懂了。狗把你咬了，你难道把狗咬一口吗？”身边的伙伴听完后都乐了，于是话锋很快转到了如何在未来预防类似的事情发生上。大家还异口同声地说：“大侠，不愧是大侠！永远这么积极，心大！”
也许，在她们眼里我真是一个极其乐观的人，但是她们并不知道，当我说这段话时，我的大脑中还有另一个声音在说：“当下被咬着的时候，我会做什么呢？”我可能会破相、可能会流血不止、可能还有狂犬症的后遗症...那个瞬间我内心满是各种悲观的猜测。而这个瞬间，只是未被朋友们捕捉到而已。
02
什么是积极？很多人认为的都是，凡事往好的一面去看，相信一定会发展顺利。但是真的只是这样吗？如果只是单纯地想得美好，能代表事情的结果真得很好吗？如果错了呢，又该如何怡然自得？显然，这里是存在一个认知的盲点。
“下次在做重要决定的时候，要多问问自己：如果错了该怎么办？有人可能会认为，这种悲观毫无必要，甚至把这看彻头彻尾的失败注意。是啊，从童年时代开始，我们大多数人就被鼓励正面而积极地思考问题，而且这么做确实有很多充足的理由。在黑暗的岁月中，积极的态度是摆脱困境的一剂良方。但是，只考虑事情积极的一面也有其局限性，局限之一就是，它我们对隐藏在某些想法背后的缺点视而不见。”——来自《盲点》
我很赞同书中所说的，积极容易对隐藏背后自己未曾想到的地方，而这些地方就是风险点。积极的不仅是态度和行为，更需要假设“万一”时的对策。
03
几年前，一位好友想要扩大公司，便邀请我们几个熟悉的朋友出资入股，当个小股东，共同发展公司，所以给了我们每个人下限和上限的股份认领。当听完好友关于公司后期发展规划后，大家都不约而同地选择加入，但是在现场并没有表态具体认领多少股份。
于是，事后的几天里，朋友们都开始纷纷私信我，询问我的认领金额和想法。那时，我都很如实地表示——我会按照最低份额认领。朋友们听完都大惑不解，就合作紧密度而言，我应该是她们中间获利较多者，而入股多，自然未来的获利的空间更大。见大家反复追问，我才说出了实情——虽然我也很看好公司的项目发展，也认为这是个提升“睡后收入”的不错机会，但是我也考虑着“万一”的情况。如果她的项目失败了，我赔多少钱，还能继续和她做朋友，不至于翻脸？......所以，最低份额就够了，至少友情还在。
有的朋友没在乎，依据按照上限投了，反正各有各的打算。第一年公司获利，大家分了不少红利。投上限的朋友还数落我，当初操太多心了，不然也可以拿回很多少。我笑笑，没有吭声。
第二年，到了红利期，我们都没有收到要分红的消息，直到半年后，其他小股东们憋不住了，找了约饭的理由，才终于看到久违露面的大股东。酒过三巡后，她慢条斯理地说进展不太顺利，已经把我们当初投的钱转到别的项目上，希望我们可以继续追加投资，继续相信她。话音刚落，现场一片炸锅，更改投资项目都没有跟股东打招呼，如今又还指望继续让我们投钱。现场针锋相对，头顶上就像是一个快爆炸的氢气球。我安慰着大家，项目会好起来的，我们至少要在精神上支持她，创业不容易，守业更难，还帮忙去调剂其他股东的心理，免得吵闹难堪起来。
这顿饭最终还是不欢而散，每个人都心事重重，怨天怨地的，而我算是最淡定的一个人。既没有逼着对方还钱，也没有当场甩脸子，更没有去扎其他股东的心。反而是她们对我说：“大侠，你的心真大，都这样了，还想没事人一样！“我笑了笑。又有朋友说：”现在，终于明白你的说“友情”的价值是什么了。你是不是当初就想到这天？”我又笑了笑，未语。
其实，一个真正积极的人，不仅是在行为和态度上的表现，同时也会考虑很多积极背后的的BUG。想清楚利害关系，才能够承担背后的责任，才能更加义无反顾地勇往直前！
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