宽则得众

      宽容，人人都懂，也愿意这样做。但是，现实中往往更容易发现缺点、紧抓缺点。

      今外出，在景区竟然偶遇前上司。这个人在任期间特别喜欢开会，几乎每场会议到最后都成了训人会，单位中层人人都被他操练过，记忆犹深的是，有一次实在没啥指责的了，竟对一位与会者的生理缺陷“指点评价”。

    心有多大，格局就有多大，世界就有多大。后来被降职是情理中的结局，宽则得众。

    如果管理者对于犯错没有丝毫宽容，那么当他把太多精力浪费在挑毛病上时，工作效率必然不会太高，同时，员工也会战战兢兢，害怕多做多错，不敢积极主动做事。所以，身为管理者很重要的一点是需要有适当的容错率，自己从指正错误的樊笼中解脱出来，也能获得员工的尊重。