#每日三件事，第1255天#
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生活当中，处处皆是项目。一顿午餐可以当成一个项目来做，一次旅游更可当成一个项目来做。工作中的项目更是需要按项目管理的流程和标准认真执行。
做一个项目，我们的首要目标都是希望项目能够成功。项目执行的核心就在于成功，很多时候，总是受制于环境和人的因素，给项目增添很多风险，导致无法达成目标。据统计，全世界大约只有34%的项目是成功的，将近一半多的项目都是失败的。
但是，并不能因为很多项目失败了，我们就不去做项目了，或者说我们自己的项目做失败了也觉得无所谓了。
医药行业的药品研发项目，成功率更低。这个和行业的特性有关。其他项目的成功与否，基本上取决于项目经理的能力。
作为一名合格的或者是优秀的项目经理，必须要考虑好项目的核心要素，即人、资源和目标。
第一，关于人的事情，要获得干系人的支持，包括领导、同事和外部合作伙伴。支持你的人有千万种理由，不支持你的人只有三中理由。那就是利益、成本和风险。他看不到这个项目给他带来的利益，他会认为这个项目和他无关。本着多一事不如少一事的原则，他就不愿意支持你；成本其实和利益相关，当他在项目中投入的成本和收益不匹配的时候，做这事儿不划算就是他对于你的态度；风险同样和利益相关，风险太大收益太小的时候，没有人愿意冒险。
想要得到他人的支持，就得从利益、成本和风险方面着手。
第二，关于资源。从来不会有人说他的资源是充足的，所有的资源都是争取来的。怎么争取资源？交换是一种方式，用你的资源去交换对方的资源。当没有什么可以交换的时候，就只能靠争取。就是把手头的事情做好，把实力和能力展示出来。有句话说：你若盛开，蝴蝶自来。一步一步脚踏实地的往前走，走到跟前了，资源也就来了。
第三，关于目标，要清晰，能量化。符合SMART原则的目标才是好目标。只是很多时候我们的目标并不清晰，比如培训的目标是提升全员的技术能力和沟通能力。怎么衡量这个提升的“度”的，通过什么方式考核是否达到要求呢？没有！很有可能到最后这个项目就失败了！
项目失败不可避免，很多时候领导就只有一句话。没有资源，也没有人支持你，目标也不清晰。怎么办？
眼睁睁看着项目失败是最痛苦的事情，不过作为项目经理，一定要能从失败项目中总结经验、提升能力。就算事失败的项目，对项目经理来说也不失败。
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