十行采集：
1.稻盛和夫在《干法》中提出一个公式：
人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力。
思维方式是影响工作结果的第一要素。
2.盲目跟风的思维习惯，是一种很常见的“病”，叫作“先例依赖症”。
高明的经营者的思维方式已经从“发现变化”过渡到了“发现变化的趋势”，这便是跳出先例依赖症的“药方”。
3.反事实思维：主动想象一个与现实不同的，可能更好（上行）也可能更坏（下行）的情境的思维方式。
从当下的现实中跳出来，假设处在不同甚至相反的情况下，这样往往能发现解决问题的新思路。
4.跨界思维：建立自己的“思维工具箱”，不断切换思维方式，更灵活地应对问题。
在面对职场问题时，你也需要有“同病异治、异病同治”的意识。
5.智慧层次结构有四层：第一层是数据，第二层是信息，第三层是知识，第四层是智慧。
应用模型思维的整个过程：要搜集数据，整理相关信息，掌握必要的知识，然后用智慧选择和应用相关的知识。
6.模型思维的用途：redcape红披风：
推理reason、解释explain、设计design、沟通communication、行动action、预测predict和探索explore。
7.很多时候，模型比方法更重要。
应该追求的是“多模型思维”，这是一种抛弃习惯和经验，切换思考逻辑的能力。
斯科特·佩奇说：“所有模型都是错的，但其中一些是有用的。”
8.通过传递归属信号来制造安全感，它能让团队成员产生一种信念：“我们彼此信赖，我们息息相关。”
9.群体能力＝单兵作战能力＋成员能力的多样性，能力的多样性可以让一个组织持续创新、进步，不断突破自身的局限。
•要坚信“多样性优于能力”。
•要让组织获得多样性红利，还需要“区分不同的偏好”。
10.三个方法提升团队当中的“想法流”：
•改变团队成员所处的物理空间布局，让他们能够进行更多面对面的交流。
•借助外部力量，为组织提供更加多样化的信息来源。
•利用一套有效的会议讨论机制，来避免团队陷入“群体思维”，更好激发集体智慧。
一行精华：
应用模型思维的整个过程：要搜集数据，整理相关信息，掌握必要的知识，然后用智慧选择和应用相关的知识。
应该追求的是“多模型思维”，这是一种抛弃习惯和经验，切换思考逻辑的能力。
触动，反思，改变：
多样化和多模型思维的好处自然有很多，但是最关键之处在于如何在这么多模型中，做出那个最正确的选择，这一点作者却语焉不详，避而不谈。
本书前几章中说过，心理研究发现，人在面临多种选择时，往往会坚持最初的方案，人为的“不去做选择”。因此，如何发挥多样化和多模型思维的优势，其实是需要克服天性的训练的。这才是重点。
知识太多而不知如何取舍，反而更容易陷入“知识的诅咒”。作者堆砌大量书籍的观点，却没有统合整理，形成自己的方法论，这是本书的最大败笔。
网友评论