今日启发问题：“你的职业生涯里有过加速期吗？当时你的决定是什么？”
<问题说明>
黄有璨职业生涯的第二阶段，2006年10月正式加入一家日企，成为一名销售。
他的这个决定，一个是进入有背书的平台，一个是能力得到锻炼的机会。要知道，一个人如果长期处在一家小公司，哪怕很多年，很难锻炼到核心能力，这跟公司做的事和格局有很大的关系，同时还无法积累有效背书。
在长达一年多的时间里，我学会了如何做好一次陌生拜访，学会了如何在接触不到核心决策者的时候，通过跟一个实验室或一个科室上下周边的各种人搞好关系，来获取高价值信息，学会了如何跟一个级别远高于我的领导攀谈和逐步建立关系，学会了如何从零开始，通过发展代理商和搞定核心客户开拓一个区域市场，我也经历了第一次参与投标，第一次参加行业展会，第一次到公司在日本和上海的工厂参观……
抱着这样的心态和立场，加上比其他人更多一些的努力，我循序渐进，拿下了自己的第一个客户，发展了第一家合作代理商，然后是更多的客户和订单……
先后两年，我都在公司内取得不错的业绩，在2008年，我更是成为公司在单一区域内的销冠。
老黄离开原来的舒适区（大多数普通人到这个程度会非常满意了，再突破的动机明显不足了），这还是很有魄力的，这个决定造就了他后期成就的高度，不是仅仅有车有房就完了。
老黄说，让他决定从舒适区离开的原因有两个——
（1）在付出诸多努力让自己成为销冠之后，我发现，相比其他同事，我做销售并不具备绝对优势，且我也并不喜欢做销售。
（2）日企的风格非常稳定，也很注重资历。在经历了两年多的快速成长期后，我发现，在公司里学习到的新东西和能够获得的成长空间越来越少，这并不是我想要的，我仍然处在一种追求快速成长和快速学习众多新事物的阶段。
他的反思非常深刻，能够在“得意”之时看到自己的短板，同时知道自己要什么。虽然那个时候老黄连一家互联网公司到底有些什么岗位、具体都需要做些什么还不知道，但这不过是术的问题。方向对了，这才重要。
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