产品策划文档，如何理解呢，我暂时把它归为产品的MRD和BRD文档的结合版，各公司可能有所区分MRD以及BRD，当然也有公司会把BRD以及MRD归为一个文档中写，再然后根据产品的前期策划，设计，头脑风暴输出PRD，此处暂时不讲PRD内容的输出，因为自己暂时还没有写到PRD的阶段~
最近我的一份产品策划文档得到了一个较低分值的评价，主要问题归结于数据驱动产品所必须的总结缺失，此处我应该加深这一能力的关注度，即有了数据，有了分析，就要有结论。敲黑板，划重点：有数据，有分析，有结论。
较之上一次的自媒体产品策划缺失了很多关键节点，以下开始做总结，在我下次写产品前期策划文档以前所要关注的几个方面点。
MRD+BRD结合版本
统一使用Word输出内容
整体文章结构可分为：标题；文件编号表（包含制作人，时间，项目名称等）；版本记录表（文档迭代的记录，记录人）；目录。
目录细分包含：概述；项目背景；市场分析；竞品分析；解决方案分析；用户需求分析；后台需求分析；产品说明。（包含但不限于所列出的几个关键节点。具体产品具体规划）
项目背景中主要涉及的内容包含但不限于：公司背景；品牌背景；商业模式战略目标。
市场分析中主要涉及的内容包含但不限于：行业所在市场规模；行业市场特征；行业细分市场特征；行业细分市场痛点。
竞品分析中主要涉及的内容包含但不限于：竞品选择；竞品定位及优劣分析对比；用户特征对比；消费行为分析；用户关注问题对比；盈利模式对比；总结。
解决方案分析：根据行业市场分析和竞品分析提出解决方案。
用户需求分析包含但不限于：目标用户群体分析；用户画像；目标用户群体需求分析。
后台需求分析包含但不限于：后台人员用户画像；后台功能需求分析。
产品说明包含但不限于：产品定位；产品目标用户描述；产品功能；产品核心卖点；产品盈利模式；产品投入资源；
总结。
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