近期，我一直跟着雪瓶老师的早课学习《高绩效教练》这本书。
在书中作者指出，作为高绩效教练，首先要做到的就是要相信他人的潜力，比如作为运动员教练，一定要相信运动员的潜力，作为领导者，要相信下属的潜力等。
如果我们相信他人有潜力，仅仅只要相信就能让他人发挥出应有的潜力吗？
事实上并不能，除了要相信他人的权利，还需要有对应的制度和体系。
分享一个案例，雪瓶老师从自己都不运动，到现在能够带领整个团队一起运动，她是如何做到的呢？
首先，她充分相信自己和团队成员的潜力。在最初定目标的时候，每个人的都是根据自己的实际情况去制定目标的（目标为年度目标），而不是一拍脑袋就决定。
其次，有相对应的机制来对运动这件事进行管理。
1.团队分成不同的小组，每个小组又有对应的负责人，小组负责人对整个小组进行负责。
2.对目标进行分解。每个人都有具体的运动次数，分到每个月需完成多少次？完成运动的具体项目（每人不超过三种）是什么？每个人每个月的完成率是多少？没有完成的原因是什么？这些都有对应的记录和统计。
3.奖惩机制。如果一个小组内有成员未完成运动目标，由小组长负责请整个团队的人员喝饮料。如果当月有多个小组未完成目标，就由这些小组的小组长平摊费用。如果所有人都完成了目标，则是雪瓶老师负责请全团队的人喝饮料。
第三，要不断总结，并进行调整。
我们做一个件事情，并不是一下就能做到很完美，而是在做的过程中，不断进行总结，然后再进行调整升级，最终达到一个比较理想的标准。
通过学习，我发现自己在还存在很多漏洞，比如对目标的拆解和记录并不详细，总结的时候并没有进行比较全面的评估，也没有清楚地记录调整升级情况，这些都是我需要在未来的实践中去不断修炼的。
你是否有不同的观点呢？欢迎留言哦(๑ت๑)
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