鼓舞人心的远期目标可以为我们的工作提供方向和理由。
中期目标可以为我们提供前进道路上的一些可以测量的、有价值的路标。
此外，我们还需要知道近期应该开展哪些工作，以便让大家投身到这个项目中。
即使你制订出了远期目标和中期目标，如果你无法回答“下一步做什么？”“我们这个星期应该取得什么结果？”这些问题，那么你也很可能无法实现这些目标。你应该通过短期目标拉近你与中期目标乃至远期目标的距离。
我们很多时候不会去想去制定远期目标是因为我们会觉得这个目标太遥远，或者觉得难以实现，其实是因为我们不会分解目标，不会分解到当下要做的事，分解到当下要取得的结果。
就像我们出远门一样，我们要去到一个明确的目的地，就是我们要前行的方向，在这个长途当中我们要经过几个中间的目的地就是到达终点的路标，是我们中期的目标，而我们前面要停靠的站就是我们的短期目标，它们是相互关联的。
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