Hello，今天是打卡的第二天呦！
【主题】
学会制定团队目标
【R】
《横向领导力》原文
【I】
WHAT：在团队中，如果每个人都有着不同的目标，将会非常混乱。团队有一个清晰的目标会有更团结更轻松的工作氛围，更容易取得成绩。
WHY：我们处于团队工作中，经常会遇到领导者目标不一致的情况，这个领导者想这样，而另一个希望那样，就会导致员工不知道自己应该怎么做，感受不到团队目标的激励作用从而对工作漠不关心，这就会造成一个团队的分裂。
HOW：共同制定出一组能够指引和激励团队的目标第一步：让所有人参与到目标的指定中，让每个人都产生责任感；第二步；所有人都要知道同事的目标，彼此相互帮助成全；第三步：让每个人都制定目标，让员工自己形成一种激励，努力工作。
WHERE：在团队或小组工作中，不管是作为一个员工还是一个领导，都可以运用这种方法。
【A1】
背景：在义协工作时，有一段时间活动非常密集，落到自己部门，工作也很多，而且时间紧迫。干事们就不知道自己到底该干什么，到底先做哪一项工作，工作效率很低。自己身为部长，就自己为他们分了小组，将不同的工作分配到不同的小组中，让他们清楚自己的工作，有事可做。
事后反思：我不应该直接自己为他们分组，应该召开一个会议，分析当前部门的处境以及当前的工作量，听取每个人的建议，一起进行分组，根据他们每个人的意愿以及优势，帮助他们自行分组，让他们每个人参与到分组以及做好活动准备这个小目标中，激励他们努力做好自己的事情。
【A2】
目标：下次团队工作能够带领大家一起制定团队可行性目标
背景：马上要到义协的年度总结晚会，工作急剧增多；
具体步骤：
第一步：带领大家开会，理清楚的工作量，根据大家的工作经验为晚会的筹备设置合理目标，并进行分组（待定）
第二步：分组后每个小组都要知道彼此的具体工作，有思路互相帮助（待定）
第三步：让大家参与到目标制定过程中，让每个人都制定自己的和团队目标相一致的小目标，让每个人都为之努力（待定）
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