9月8日，阿里巴巴迎来18周年年会，堪称举世瞩目、声势浩大的年会，论豪华程度，阿里年会甚至超越奥运开幕式。
一场年会，抛开热闹，阿里有哪些地方值得组织或个人学习？我的思考如下：
1、马云所说的或者我们听起来像吹牛的话语，绝大部分都变成了现实。马云是做他所说，说他所做。
有人说，马云是个大忽悠。
试问有哪个忽悠有如此大的能耐，忽悠6万员工来为他工作，而且缔造了一家市值超过4000亿的公司。
说出来，做不到，没有影响力；
做出来，没有说，影响力不够；
说出来，做得到，才是真正的影响力。
马云的超强影响力就是通过不断的说和做，打造出来。
马云说，阿里要成为1家生存102年的公司。并不是开玩笑，这成为了全体阿里人的一个共识。
马云说，阿里的核心价值观：客户永远排在第一位，合作伙伴第二，员工第三。
一家公司最可怕的地方在于，外人竟然深深认同他们公司的价值观并且去效仿。很多创业者、企业老板模仿马云的经营哲学，很多年轻人把马云当成精神导师。
马云最厉害的地方在于，他一上来就站在最高点看待未来，所以，他的对手很少。
马云厉害的地方还有：擅长做局、布局，想得比别人更大、更远，从战略这个维度来看，很多人只能望其项背。
▲阿里家族成员
一个企业的领导人能对未来看得多远，决定了这家企业能走多远。
对未来做出精准的判断并采取有效的战略、战术进行应对，成为了企业创始人的必修课。
当绝大多数的创始人在计算公司的营业额，要把公司的规模做到多大多大时，马云却说，我们的目的不是超越谁，而是帮助谁解决未来的问题。
2、举办一场4万人的公司年会，宣传刷爆朋友圈，阿里的员工无论是在现场还是在手机前看直播，都充满了满满的自豪感。
BAT三巨头公司中，我相信阿里员工的自豪感最高。
百度经历“售卖血友贴吧”、“魏则西之死”等事件后，公众对百度的形象分在下降，百度内部员工在面对社会各界对百度的讨伐时，心里也会憋屈。这样的情况下，自豪感还剩多少？
腾讯强在产品体验，阿里强在文化塑造，在腾讯工作3年可以称作“老员工”。在阿里工作6年才称得上“老员工”。从这点上来看，阿里的员工离职率低于腾讯的员工离职率。
阿里在收买人心这方面做得比腾讯好，在一家把价值观放进考核制度中的公司（阿里），员工的凝聚力和自豪感应该会更强。
每个企业年末都会搞年会，阿里的年会，才真的把年会变成了一场提升员工凝聚力和忠诚度的文化盛会。
3、有什么样的创始人就会有什么样的员工。
在中国，创始人对一家企业的影响并没有缩减，反而越来越大，即使在成熟的巨型公司里。
阿里的员工强在执行力、运营能力，阿里员工的吹牛逼能力应该比腾讯、百度强。包括阿里的高管谈起自家战略来，肯定比腾讯、百度的人讲得好。
谁叫阿里有个老板喜欢到处吹牛逼，而且大部分吹的牛逼都变成了现实，吹牛逼并不令人讨厌，关键是你的牛逼能否经得起推敲。
腾讯的员工强在用户体验，产品研发，因为老板自称是公司最大的产品经理。老板最重视的是产品过不过关，员工自然会花更多的心思和精力在产品上。
华为的员工都带有狼性，因为老板任正非就是最大的头狼，鼓励团队作战，也鼓励员工剧烈竞争。
4、阿里其实还有一个很强的能力，叫事件营销策划。
谁发明了“双十一”这个节日？淘宝。淘宝让“双十一”变成了一个全民狂欢的节日。
马云每一个场合的出现，都瞬间为阿里带来流量和品牌宣传，马云是阿里最大的代言人。
09年，阿里成立十周年，马云以白发魔女、嘻哈歌手、印第安酋长的混合造型亮相，独唱《狮子王》主题曲《can you feel the love tonight》惊艳全场，网络上大幅流传马云的“艳照”。
2013年5月淘宝十周年庆典，马云发布退休演讲，卸任CEO一职，轰动一时。
2014年，阿里巴巴集团在美国上市，阿里宣传视频中马云的“梦想还是要有的，万一实现了呢？”又被全国人民口口相传了多次。
2017年9月9日，这次阿里18周年的庆典，早已筹备已久。在此之前，一系列的互动已在网络上刷屏。
例如，9月5日，阿里巴巴官方微博和官方微信发布《1999-2017未曾曝光过的阿里巴巴年会》的视频▼
疯狂的阿里巴巴人
我们的时代，需要多一些马云式的人物，敢说、敢做、敢为自己发声！
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