如何避免供应商的自立门户?
供方分类:合适供方、最佳供方、特殊供方。
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怎样对供应商分级?
八大因素考核法(采购、技术、研发、制造、财务),阅读提交文件、环境评测。
❶公司总体情况
❷合作意愿
❸生产状况(资产、环境、配套设施、资深生产人员、普通人员、成本、物流是否最优等)
❹它们的采购能力
❺生态环境(环保、隐形问题如:玩具商的涂料风险)
❻质量管理体系,能不断优化吗?
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供应商评分是个微妙的技术
全书与控制力的舞台(供应商认证)
定期评分
如何建立复杂供应商管理体系?
❶良性供应,但没有品牌意识。(主公司在培养它)产能陷阱
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创新性供应商:进行价值供应商进行培养。
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