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向下管理引发的思考

向下管理引发的思考

作者: 高高313 | 来源:发表于2022-08-12 19:27 被阅读0次

外业的新同事今早要帮忙盖个章,用印流程已经走完了,但是涉及到合同用印我有点拿不准,生产上面的用印我也不是很清楚,就咨询了一下同事,租船协议不需要走采购流程,按照生产部门那边的需求盖章就行了。

结果到院里还是出了问题,当时直接给对方的部门长打电话,说明新的租船协议和别的项目不通用,需要重新提交签报,只有一个用印申请是无法盖章的。对方说怎么这么麻烦,然后就说他找人去补手续。这也给我上了一课,买了一个经验,至少以后再有类似情况,我会多问一句。

同时让我去盖章的同事,毕竟是新人,经验不足,还一直给我道歉说给我添麻烦了,我只是提醒了一句以后有经验了,这类合同或协议多问一句签报流程走完没,就能更快了,也不至于走冤枉路。

但是对于这个部门长,明明他是有小20年的经验,而且上一份租船协议他亲自申请刚盖章不久,这让新人做事,也没交代清楚,不知道是怎么个章法。换位思考,如果是我带新人,我会问对方知不知道怎么做,让他做一遍,看到其中还有哪些缺漏,然后再继续做,直到内部流程完毕。不至于一个简单的盖章就闹的很多人跟着白忙活一场。带新人的成本有点高。

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