管理学第一课：激发善意

管理学第一课：激发善意

国庆四天假已结束，最大的收获就是人一定要给自己定个计划，没有计划的生活就是一团乱麻，醒到自然醒的状态太可怕了，感觉自己就是一个废人，什么都不思考。今天把管理学的课程重新开始复习。

管理学第一课：激发善意。

什么是激发善意？就是你不仅雇佣这个人，你还雇用了这个人的大脑。

在带团队的过程中，确实发现很难激发一个人对工作的热情，每个人每天的工作状态都不一样，同样八个小时工作时间，但是工作效率相差很远，工作的效率与每个人的主观能动性有巨大的关系，能否激发员工的主观能动性决定我们的工作效率。

  润总老师讲了海底捞的案例，京东刘强东每年要选一天去体验送货并与员工一起吃饭喝酒，体验基层员工的生活，顺丰王卫维护自己员工，在员工受到辱骂不公平待遇，第一时间站出来声名并袒护自己的员工，这几个案例都是发生激发善意的实际案例。

    那这个概念如何指导我们激发善意呐，比如多关心员工的生活需求，多做一对一的沟通，了解每一个员工工作的目的，每一个人选择一个平台一定是有自己的目标和梦想，我们的目的就是帮助并协助他人成长。