判断，对任何人来说都是重要的。准确地判断，有利于我们掌握事物的发展趋势，并作出正确决策。
前两天，下属单位报了一个比较棘手的事情，涉及辞退人员的问题，下属单位报过来的同时，一并将情况说明及原由附上，该单位主管也做了解释说明，咋一听该员工的确犯错误在先，若保留则不利于单位建设。于是上会讨论，大家也一致同意辞退。
但上报到上一级领导审批时，领导说，被辞退员工定性不准确，且该员工在书面检查中认为自己不是出于主观意愿，而是一时疏漏造成的，并非下属单位主管所描述的性质恶劣。上级领导非但没有批准，而且还严肃地指出各种疑问，责令再查！
回来后，我们重新调查材料进行了审核，发现疑点的确很多，对问题进行了梳理，认真进行了反思。感觉问题出四个方面：一是没有深入实际对事情原委进行调查，仅凭下属单位主管一面之词，就认定存在员工方。二是在界定该员工问题事情性质上，缺乏深思熟虑的思考，导致判断方向性失误。三是上会太仓促，没有广泛征求意见。四是决策时缺乏制度依据支撑，仅凭原来的老经验。
经过此件事情，要深刻汲取教训。
1.充分的准备工作是判断的前提。不打无准备之仗，不做无把握之事。
2.搞清楚眼前的事情。面对的事情纷繁芜杂，要从自己的实际情况出发，认真分析，抓住本质，对事情深思熟虑，然后才能做出判断。
3.凡是要有章可循，从制度规定中找寻解决问题的办法。
从哲学上讲，凡事都有前因后果。事物的发生、发展都有一个合乎逻辑的发展过程。在生活中，洞悉对方的真正目的，才能采取行之有效的应对办法。要学会全方位地了解事物，对事物的形成过程仔细观察，认真研究，就有利于对事物的发展趋势做出准确的判断。
“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”要想当好领导，成长成才，必须经风雨见世面，不能坐在“温室大棚”里坐等“施肥浇水”，要自觉踏上“练兵场”，到岗位一线去磨练，勇挑“重胆子”、勇啃“硬骨头”、勇接“烫山芋”，在斗争中增长胆识和才干，练就真功夫、硬本领。
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