- 鲜活的一天，从起床的那刻开始！
<感谢 小能熊的网络课程 高雁鹏老师，仅用于个人笔记>
引子
用逻辑驱逐混乱，用秩序重塑人生。
人人都有脑袋，但是我们常常觉得不如别人会思考。不是我们“笨”，而是我们没有方法。
每个人都“有脑袋”，但是不一定每个人都“有头脑”。在工作、生活、学习中遇到的“难题”，我们的脑子更多用来：“忧虑、发虑、抱怨”。但是却很少用来思考。即使思考，好像也是漫无目的地“胡思乱想”。
笔记
1、我们都经历了什么：
- 小时候，做错题目，老师老是给的反馈建议是“要勤于思考”、“要多动动脑子”；（不是脑子有问题）
- 一个不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题；（是自己的身体有问题么?）
- 学校的时候不会思考，来到职场之后更处处碰壁。（很多时候，我人的根本原因是‘不会思考’造成的。）
- 工作中最辛苦的是你，但到了工作汇报，要展现你的功劳时，心里都明白，但说出来就颠三倒四。（不是表达能力的问题，不是口才的问题，是脑子根本就没有‘想清楚’，是不会思考的问题。）
- 和别的部门有了矛盾，你觉得道理全在你这里，但据理力争的自己到最后却变成了无理取闹的人。（是自己不会吵架，不会‘职场沟通’？）
。。。。。。
好看的皮囊千篇一律，但现在皮囊之下的思想也是千篇一律，总是人云亦云，说出来的话，想问题的思路就像白开水一样平淡无奇的。
所有这的些都是自己不会思考的原因！！！
2、为什么不会思考
有的人会思考，有些人不会，真的是天赋异禀么？
高老师给总结了下不会思考的原因：
- 思考无路径
学校、老师只告诉我们要“思考”，但是却没有告诉我们“如何思考”；“题海战术”只是告诉我们“正确答案是什么”，却从没有告诉我们更为关键的部分“正确答案是如何想出来的”；我们只知道“要去哪里”，却不知道“怎么去”。。。。。
所有的这些都让思考成了一定程度的【玄学】，只可意会不能言传。
- 思考不可见
学习很重要的便是从模仿开始。但模仿有一个很重要的前提就是你要先观察，再模仿。但是别人“脑袋”里的思考是我们看不见，摸不着的，好么我们就不能模仿，只能默默给别人点赞了。
- 思考无练习
大部分人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋。
可悲的是，关于思考，我们想努力都不知道如何努力。我们努力思考 ，却有力使不上，所有的力气都花在了咬铅笔头、考试啃指甲了。。。。。。
3、思考力如何养成
有腿的人都会跑步，但同样是跑步，业余选手 和 职业选手 截然不同，一个是没有章法，一个是训练有素。
人人都有大脑，但是我们对大脑的使用是 业余选手 还是 职业选手呢，我们的思是漫无目的，还是有章可循呢？
思考就和肌肉锻炼一样，我们只要有正确的方法，科学的器械，刻意练习，我们也能肌肉强健。
针对【不会思考】的病因，提出的解药就是：
超级思考术=科学的思考方法+实用的思维工具+持续的刻意练习
- 科学的思考方法
关于“思考”已经有太多大师在不断地“思考”，即使我们站不到大师的肩膀上，起码站到大量的大腿上，也能突飞猛进。所以不要重复自己‘造轮子’，像无头苍蝇一样乱撞。
正如Charlie Munger说过的：要想成为具有普世智慧的人，100个思维模型就够了。Munger认为，自己活了近100岁，最重要的是：
1 让自己的大脑掌握了高效思考的套路，也就是思维模型；
2 思维模型，是有一种让思考训练有素的框架，不在于多，而在于精。
思维模型，是前人高效思维模式的总结提炼。真正有效的思考，不会我们对着空气、期望脑瓜中蹦出来一个小灯泡，冒出来一个与众不同、惊为天人的“好点子”，而是思考有条理，有方法，是训练有素。
思维模型就是我们思考的路径，是我们在问题迷雾中的地图。
- 实用的思维工具
思维导图可以对我们的大脑思考进行拍照，梳理。让不可见的思考，变得可见，不仅仅可见，还可以迭代。
- 持续的刻意练习
努力很重要，但是，一个人闷头努力很累，缺少反馈，拥抱一个社群，互帮互助。
先简单写下高老师留下的第一个模型（用于自己做决策）：
SWOT分析
这是来自麦肯锡咨询公司的一种战略分析工具，广泛运用于大的公司企业，可以对自身或竞争对手进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果来制定相应的发展策略、计划和对策等。
- S: Strengths 优势
- W：Weaknesses 劣势
- O：Opportunities 机会
- T：Threats 威胁
首先，我们得找到自己的 S W O T。
对内知己：罗列自己的优势，筛选优势，罗列自己的劣势，筛选劣势。
对外环境：外部环境有哪些对你的有利的因素？外部环境中存在哪些朋友？外部环境有哪些对你不利的因素？外部环境中存在哪些敌人？
第二步，明确行动方向。
这一步要求将分析的结论转化为有意义的行动指南。
指导的原因就是扬长避短，将优势突出，将劣势隐藏。
这一步里，有一个清晰明确的公式：
目标的实现可能性=优势机会-劣势威胁
S W O T 四个因素作为一个整体，决定了目标是否能够达成，而以往没有这样模型的时候，我们往往会从单一因素来判断成败。所以，绝对不是优势大就稳操胜券，也绝对不是因为存在劣势，就没有机会了。
目标实现的概率是要尽可能地增加【优势机会】，减少【劣势威胁】。让我们从全局上更客观地分析利弊，扬长避短。
其中，比较重要是：
1 回避威胁比发挥优势更重要。【优势的竞争是依靠不断积累并发挥优势，而威胁一旦出现就会暴露并放大劣势，威胁之所以危险是因为它是外部环境因素，而且环境的威胁是处在变化当中，一旦出现便使之前的努力功亏一篑】。
2 不能结合机会的优势是无用优势。成功可能性=优势*机会，但如果机会是0，你前面的即使有再大的优势毫无价值。从这个角度来说，我们的优势可能很多，在选择优势的时候，我们也要避开那些机会是0的优势。因为机会是0的优势在事实上就不构成优势了。
Andrew LYU 第34篇简书笔记
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