工作中要敢于犯错，但要控制成本

文|曲娅菲

来源|《深度工作》

字数1505|阅读5分钟

敢于犯错有一个重要的前提，就是犯错成本必须在可承受的范围内。

工作中要敢于犯错，但要控制成本

在工作中，好多初入职场的小白们不敢犯错，包括我自己十年前踏入职场的时候，内心活动也是战战兢兢，很怕一点小错误引起上级领导的不满意而丢失工作岗位。

刚开始在职场也是神经兮兮的，总怕一点小事做不好，引起大家的不满意，久而久之，在办公室就很容易形成讨好型人格，谁都可以给安排工作，谁的忙都得帮，渐渐的变成了办公室里最辛劳的小蜜蜂，也就成为了组织中高速运转的螺丝钉。

学习的职业技能也都是不成体系的，好多方案观点不一致，也不敢说出自己的真实想法，长期的内心压抑也导致个人的能力得不到最大的发挥，当然职场晋升也走了好多弯路。

后来在工作中渐渐的找到自己的优势和定位后，开始清晰工作思路了，不断的提升自己的结构性思维。也就由一个执行者完成了向管理者的身份转变。

那么我是怎么来克服自己的不自信和阻碍来提升的呢？

第一点:要敢于犯错，通过不断试错获得成长

在工作中不出错是不可能的，不出错就意味着做事容易中规中矩，踌躇不前，而领导交代的任务最终是要的结果交换，就需要我们具备一定的抗压能力、灵活变通能力。

而在职场的经验也是通过不断的试错通过实践获得的，例如我在刚开始带领团队的时候，自己内心始终不适应执行者向管理者角色的转换，尤其是需要经常和各部门打交道对接工作，执行者时期是只做事，只对事打交道，按照标准要求完成每月的销售任务即可，我还算幸运，亦或是先天具备沟通的优势，基本销售业绩都是名列前茅的。

但做了管理者后，发现和人打交道与事是完全不同的体验，刚开始也是处处碰壁，下属不接受我的强势风格，经常闹意见，与其他部门对接工作也不顺畅，我是一个做事极其较真的人，不能有半点差错，而在职场每个人给自己的定义不同，同时性格不同，所以就觉得我的要求太苛刻，久而久之也觉得受到了束缚，也是牢骚满腹。

还好我的最大优势就是知错能改，同时能虚心学习，所以在职场这一点很重要。在此也给刚踏入职场的伙伴们说一下，千万不要自以为是，因为大家都喜欢与谦卑的同事相处。

当我意识到存在了这些问题后，就积极的与部门同事聊天，问大家希望我是一个什么样的管理者，以及怎么样做能满足他们的需求？其实我当时是这么想的，就是下属也是服务的客户，当我把下属当客户，客户有需求，我就要满足的时候，就放下了高高在上的身段了，大家发现了我的改变后，对于我的工作要求也全力以赴的去配合。

而我通过努力试错改变也完成了在30岁前向管理层的身份转换。

第二点:  定期的结构化复盘非常重要

一段时间就要针对工作做复盘，梳理一下工作过程中流程 细节以及沟通方面存在的问题，然后及时调整。

在团队中建立良性的沟通机制非常重要，尽量要做到了解团队中每个下属的性格特点，一段时间针对工作过程中遇到的问题给予梳理和有效的建议，帮助下属找到工作的重点和意义。

包括每一个人在成长过程中也要定期复盘，针对阶段性目标不断的去修正，去调整，去纠偏，所以不要怕犯错，只是要控制犯错的成本。

那么哪些错误不能犯呢？

（1）原则性问题不能犯，同时保持良好的个人形象和信誉在社会上非常重要。未来的社会就是信任型社会。

（2）低级错误不能犯，例如一些基础的岗位职责，犯这样的错误容易造成个人不职业的印象。

（3）犯了一次的错误要避免再犯 因为毕竟是职场，没有人愿意一而再再而三的给我们成长和包容的机会。

慢慢人生路，也正是从一次次试错，获得更快的成长，希望每日的简书分享，能帮助我们在职场遇见更好的自己。

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关于作者:

85后的职场女性，喜欢利用业余时间码码字，记录一下成长心得，分享一下对于工作的深度思考。愿我们都能看清生活的真相后，依然选择热爱它，感谢您的阅读与支持。