时间
2019年6月29号 14:00-20:30
地点
上海7号线龙华中路地铁站，7号口MGCoffee
007不出局154班，线下小聚。
参加人员
154班班长张学安，夏天，刘思聪，明臻一家三口，赵雯静和朋友陈聪，张沛
明臻一家三口，开车从苏州常熟赶过来，明臻的儿子也是007的战友。
沛哥在出差的途中从无锡赶过来。
154班上海聚会合影留念
互相认识
第1个环节呢是大家互相认识，确保和班级社群里面的小伙伴能够对得上号。
按照顺序，大家互相做了自我介绍。配合的自我介绍比较简单粗暴：发名片。当然肯定不是，只有简简单单的发名片了，因为有一个物理上的接触是一个相对比较有仪式感的行为。有一个明确的印刷的载体，可以确保别人把你的名字叫对写对，如果只是发音告诉你我叫张沛，别人可能会写成佩服的佩。而通过发名片就可以避免很多这样的信息传递偏差。加过小伙伴的微信之后，我会再发一个电子名片，方便大家保存到通讯录里面。
设计师班长作品
班长笑的很开心
活动交流
大家分别介绍了一下自己的工作，然后参加007的一些感悟和成长变化。
明臻一家三口都是007不出局社区的会员，她儿子也是坚持每7天写一篇。应该是007社区里面最小的一个战友。明臻的老公也是007不出局的会员。相互影响，共同加入了007不出局。
赵雯静同学是樊登读书会的忠实粉丝，分享了很多关于樊登读书会的一些学习收获和心得体会。
夏天同学是子承父业，有自己的实体门店。
刘思聪同学自我介绍是90后的老阿姨，单身汪，从事市场工作。
大家对沛哥的网络印象：高冷
面对面的交流中，大家一致说，我们都不敢加你的微信，感觉这个人好高冷哦。
那好吧，沛哥只有让你们见识一下什么叫真正的段子手了。
几轮幽默的对话下来打开了气氛，大家似乎感觉，哦？这是那个高冷的沛哥吗？
我也不知道为什么，我会带给大家这样的印象，我后来琢磨了一下，可能我的文字里面没有太多废话，基本也不涉及情绪性的表达。
这就是戴愫老师讲的，要为你的文字创建一个温暖的情感底色。看来我还要继续训练，默默的把戴愫老师的得到课程再次加入学习计划
一个有温度的社区都是有人在背后默默付出
班长给我们讲了很多社区运营工作中背后的故事，我们才知道，一个社区能够稳定的持续的运营下去，并不是自然而然的一件事情，也不是所有的班级社群都运营的很好，这一切都是背后有人在思考，在付出，在努力。
沛哥在007社区所学到的
沛哥加入过很多社区，也参加过不少社区的活动，但是007不出去社区的运营方式给了我很大的启发。
2008年开始，以我们的创始人井底望天先生开始写博客，聚集了一大批有理想的年轻人，我们称之为井系社区。
2014年我开始认识一个叫罗振宇的胖子，从此在这个知识付费的平台里面，再也没有停下来过。
2019前哨大会
2019前哨大会
2019前哨大会
2018年，再次接触到格莱珉，开始站在区块链的思维角度去理解，我开始重新理解格莱珉社区运营的精髓和奥秘以及背后的智慧和博爱的人文精神。我开始去有意思的运用社区运营的方法去做小组互助，也就是G2G（Group to Group ）试验。
格莱珉创始人尤努斯
尤努斯和会员在一起
格莱珉会员的孩子们
村镇里的格莱珉银行办公室
会员开会的小房子
2019年，在以上这些社区思维的冲击下，我开始去付费加入007不出局社区，加入了时候我已经日更写作了200多天。这时7天写一篇对我来讲已经不是一个问题，我更多的是想学习一下，别人是怎么做社区的，有什么值得我们借鉴的。
关于社区和圈层
聚会刚开始的时候，刘思聪同学说感觉沛哥这个人好高冷哦，他就说到一件事情，就是有一次互相点评的时候，我写的主题是2019年前少大会的笔记。好，他说这个没有交代清楚主题，有些看不太明白，然后我回复了一下说，这个面对不同的圈层读者群体是不一样的，在前哨群体里面这一篇文章，我们就不需要做过多的解释，因为大家的知识背景都比较一致。
我没想到的是，带给她的感觉是：我在说，我们俩不是属于同一个圈层的人。
我的原因是说我在阐述一种效应，我写这篇文章的目的，是面向一个特定的社群去写作的。
刘思聪同学发言之后，得到了很多其他同学的赞同，他说不只是这一个事情，还有其他的一些事情，我们也有类似的感受，就感觉配合好高冷。但另外一方面呢，就是也很热情，大家有什么问题都能够及时的回答帮助。
我想了想，这个还是我的表达方式，有一些问题也就是网络媒介印象管理。
互联网没有带来地球村，而让我们这个世界重新部落化，同样的一种行为，在不同的圈层不同的部落里面是有着完全不同的网络印象的，所以有的时候我们不但要注意自己在说什么，还要注意自己在哪个部落里面。
另外一个有共识的地方就是大家在社区里面的，互相认可归属感，达成协作的效果，可能都已经超过了作为一个经济组织的公司。
这也就是社区经济是未来的一个大趋势。
沛哥希望能够从007社区里面学到一些一般性的社区运营方法论，在探索社区经济的路上，能够更进一步。
敞开心扉
由于之前大家没有现实生活中的接触交流，看不到表情，也听不到声音，只能看对方的文字，所以这是一个有很多信息失真的认知方式。
有了线下的见面交流，能够感受到情绪，看得到表情，听得到声音。大家对彼此的认识就更加立体了一些。
又由于大家在一起，共同写作了很长时间也通过文字，有了一定程度的互相理解，又有了我们的班长值月生，促进大家之间的互相链接。大家有了一定的基础，所以能够很快的走向更深层次的话题交流。
007不出局154班上海线下聚会札记
007不出局154班上海线下聚会札记
007不出局154班上海线下聚会札记
有一位同学讲起了自己的童年和家庭关系，自己的爸妈非常辛苦，但是陪伴自己的时间非常少，从小是生长在一个充满偏见和歧视的环境下，自己一直不够自信，想丰富一下自己的生活，有时候又难以突破无形的束缚。
大家开始去开导他而不是说教，能看到一个明显的特征就是大家是有意识的去鼓励。
007不出局154班上海线下聚会札记
自下而上：“冒出来”值月生
班级里面每个月要更换一次值月生，这是去中心化运营的一个精髓规则之一。作为区中心化运营的另一个社群：格莱珉5人小组的组长也会定期更换，中心经理每年也要更换。
这两个社群的成功有共同的特点。
班长在分享的时候说，每个月选择谁做值月生呢，不是通过权力自上而下选择出来的，你要在群里面看，谁比较活跃，谁经常跟大家互动。
所以值月生是自下而上冒出来的，这非常符合混沌自组织理论里面的涌现效应。然后班长会根据这些涌现的现象来缩小选择范围。
虽然班长并没有讲社会学或者混沌理论的这些理论知识，但是他已经在非常纯熟的运用在工作中了，也可能是无意识的运用，那么沛哥作为一个社会学爱好者，就要把这种无意识的现象经验提取成为一个可以解剖的理论。
去中心化社区
“007不出局社区是一个典型的去中心化运营的组织，每个班级77个人分为11个小组，每个小组有小组长，小组长是轮值，每个月有值月生，所以不需要管理，都是自组织”
我听到这句话的时候，才下定了加入007不出局的决心。而我了解007不出局应该是两年前的事情了，但是当时没有足够的动力。
因为在区块链行业将近两年的经理我已经非常深刻的理解到自组织，去中心化的社区经济是未来的趋势。但是还远远没有现代公司管理制度，这么多丰富的理论体系和参考经验。
如果单纯的是写文章的话，我不需要一个他律的环境，我自己可以搞定，可以坚持日更。但是如何动态的运营一个网络，同时还能让这个网络的不同的节点都能够有所成长，所有的基础各不相同，差异很大的成员都能够有获得感，这就是一个有智慧的运营方式，也是未来商业的一个雏形。
我在想，如果我是007的创始人覃杰的话，我会如何来设计007的运行规则？既能够满足，让社员们长期成长提供有价值的服务，又能够在商业上可持续？
有哪些社区的运行规则就是具备朴素的一般意义？这些经验如何迁移到普惠金融的扶贫社区，城市和乡村的互助小组的社区运营中？
社区精神公约的价值
007的7句话里面其实就包含一句话，鼓励是一种稀缺资源。通过点评通过互相提携，互相传递正能量，时间长了就成为一种潜意识，成为一种习惯性的动作。在线下聚会中，我能够感受到大家是互相鼓励，已经成为一个习惯性的动作了，而且能够在照亮别人的过程中感受到温暖，能够主动的发出能量，发出光芒。
格莱珉的16条精神公约
格莱美银行总部大楼
所以也可以说，“鼓励是一种稀缺资源”这个口号就是007不出局社区的精神公约，驱动着007不出局的小伙伴们去互相鼓励，去创造稀缺资源。
所以社区不能没有精神公约，短期内看来很虚幻，长期来看会塑造行为，会促进链接，会增加粘性，进而在商业上能够降低管理成本，增加确定性，促进秩序的自我稳定。
被班长夸奖之后我想唱首歌
看到班长分享的面基后的感悟，用了很多字数把沛哥夸奖了一番。
沛哥立刻就想起一首歌，想唱给班长听。
007不出局154班上海线下聚会札记
《像我这样的人》
像我这样优秀的人
本该灿烂过一生
怎么二十多年到头来
还在人海里浮沉
像我这样聪明的人
早就告别了单纯
怎么还是用了一段情
去换一身伤痕
像我这样迷茫的人
像我这样寻找的人
像我这样碌碌无为的人
你还见过多少人
像我这样庸俗的人
从不喜欢装深沉
人性化和规则的平衡
班长分享了很多社区运营背后的故事。我印象很深刻的有几个部分，一个是班长会顺着一个人的账号去看他之前的很多文章，进而有理有据的去给战友们提建议，哪怕是批评也都有充分的数据作为支持，这样的话会让战友比较容易接受。
有很多有特殊情况的战友，班长，私下和小组长打了招呼，既能够兼顾规则，又能够很人性化的来处理个例。
比如有一位战友很不幸自己的爱人去世了，是一件很让人难过的事情。班长给他们的小组长说这位战友我们就暂时不去考核了，等他什么时候做好准备了我们在，按照现在的规则继续。
当有的战友，真的是没有按时完成任务，值月生统计完之后班长会说，这个坏人让我来干吧，我来吧，不符合要求的战友抱出去。
设计社群运营工具
沛哥是一个很懒的人，我看到每个月值月生小组长都要花大量的时间来去统计作业中情况，统计点评情况，我测算了一下一个班级里面每次统计作业和点评的话，总体上消耗的时间应该要4个小时以上。如果100多个班级的话，那就是几百个小时的人工。且随着班级数量的增加，这个数据也在快速的增加。
而且有的时候统计也会出现错误。这样在反反复复的沟通，成本就更加高昂了。
了解到这个情况，我就在想如何用一种工具来，最大可能性的减少这其中的处理工作量。
大概从5月份开始，我开始构思这个工具，目前在我自己的系统中已经完成了初步的测试，接下来还要在更多人的手机上去做一些测试，因为各种手机的型号有差异，处理的过程中大家的见面，还有一些流程会出现不同。
社群网络测量分析工具
如果说根据微信群已有的内容来去统计大家交作业的情况和交点评的情况，这是一个比较容易做得到的事情，因为已经有了数据。
但是在一个有77个人的班级里面，去测量班级的活跃程度，班级的稳定程度，班级运营的好不好，目前还都是一个主观的感受，并没有一种测量工具。
现在是100多个班级，如果奔着007不出局的目标，帮助1亿人学会写作，那我们的班级数量，要增加1万倍。如果达到这个程度，现在的这套管理系统是无法支持的。也就是说如果继续维持现在这套管理系统的话，可能很难达到帮助1亿人学会写作的这个目标。这是一个美好的愿景，但是需要有一个商业上和技术上的方法方式来保障实现。我们可能需要设计一个新的社交服务工具，工具和技术本身不决定商业是否成功，但是工具和技术决定了商业的边界。
沛哥是一个社会学的爱好者，业余学了将近10年的社会学。一直在思考社会学和计算机有什么可以结合的地方，怎么用计算机的工具来研究社会学。而其中一个重要的部分就是如何研究社会关系社交网络？
网络分享拓扑图
网络结构图
网络链接矩阵
所以我在想等到统计作业的点评工具设计完之后，如何利用自己所学的社会学知识和计算机知识来设计一个测量007, 不出局班级，运营状况的一些指标和工具。进而能够为社区的运营提供决策支持，为出现问题的班级及时发现情况，及时提供支持。
晚餐小聚：讲述井系社区的故事
下午喝完茶之后，赵雯静同学和她的朋友聪哥就会去处理其他事情了，我和剩余的小伙伴一起吃了个晚饭。
下午喝茶的时候主要是听大家在讲，我在去消化思考。
大家对区块链都不是很了解，又对这个比较好奇。吃饭的时候我就跟大家讲了一些我们这个社区的一些故事。
我们是怎么样从一个领袖人物开始从写作《井底望天财经周报》系列博客，《大国游戏》建立社区，创办一系列高科技公司，怎么样一路走到今天以及我们看得到什么样的未来。
可以说我们社区的领袖井底望天，是一个实打实的靠写作建立社区的达人。
他一直长期旅居美国，但是粉丝群体基本都在国内，99.9%的人并没有见过他。但是长期读他文章的人，都对他有高度的敬佩和高度的信任。都愿意贡献自己的时间资源去支持他倡导的事情。
所以说从社区的平均每用户产出上来讲，我目前还没有看到比井系社区更高的社区了。
另外值得一说的是，因为这个社区里面更多讨论的是时事政治，经济，高科技未来趋势等，所以有很多聪明的人利用自己的认知在市场上赚了不少钱。
这样整个社区就形成了一个正反馈正循环。
这又是一个不同纬度的社区，不是以共同知识或者共同爱好聚集在一起，而是有共同的理想信念追求。成员之间的差异非常大，从60后到90后，年龄覆盖差异很大，地域上也是广泛分布。协作上非常松散，去中心化的程度有点太高，就导致效率上组织上有些散漫。节点之间的链接不够充分，导致有些需要强协作性的事情，开展起来比较困难。社区过度依赖领袖人物。这又具备了一个中心化的缺点。可以说井系社区兼具了中心化的缺点和去中心化的缺点。
这些都是我长期在思考，有什么办法能够去解决去弥补，进而能够让这个社区发挥出更大的创造性，更大的价值。
我会出局么？
晚餐的时候有小伙伴问我，沛哥，你会出局吗？
大家都说我不去搞传销可惜了
美女与野兽
90后老阿姨与沛哥
拥抱不确定性的惊喜
加入007不出局社区之后，写作有帮我创造了很多不确定性。因为这是一种很高效的聊天方式，写一篇可以和很多人聊一次，可以和未来的人聊天。
少做规划，多做应变。也许我们会变007会变，但让写作成为生命的一部分是不会变的。
有不确定性就有很多惊喜，下一个转角，遇见你，遇见未知的自己。
跑步10公里回酒店
6月第20次跑步，出差模式，昨日晚间大雨。休息，今日来沪，007不出局154班小伙伴聚会，开心的聊了一个下午，晚上聚餐，跑步10公里回酒店，补上昨天的5公里。单次10公里突破。傍晚大雨，夜跑空气清新。
跑步掠影
跑后留影
007不出局154班上海线下聚会札记
用跑步去感受一座城市
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