保持队伍战斗力优势的四个要点

      本周我们的主题，继续研究《孙子兵法》，《军争篇》日：“三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，无击堂堂之阵，此治变者也。”

    “治气”“治心”“治力”“治变”，是保持队伍战斗力优势的四个要点。夺气，打击敌军的士气，让他气势低落颓丧。“战以力久，以气胜”。力不能久，所以气没法总是满的。朝气锐，一日之计在于晨，早上起来精气十足，中午开始犯困，晚上则只想想回家了。所以善于用兵的人，要避开敌人初来时（朝时）的锐气，等他松懈思归时（暮时）再攻击他，这就是治气的方法。要治气，持续地保持朝气、锐气，是个人、团队的关键。 初出茅庐时，没有放松自己的资格，人人努力拼命，这是朝气、锐气。

    干了十几、二十年，财务压力没了，或小了，有了家庭，便追求享受生活。这时候如果认识、能力、水平没有真正上台阶，不能找到自己新的价值，和新的价值释放方式，不能“转型升级”，就会有惰气。惰气再发展，就成了暮气。

      夺心，就是扰乱对方将领的决心。决策者的决心没了，队伍也就不好带了。用自己的严整等待敌人的混乱，用自己的镇静等待敌人的急躁喧哗，这是治心。治自己的心，是一切的根本。夫将以一身之寡，一心之微，连百万之众，对虎狼之敌，利害之相杂，胜负之纷揉，权智万变。领导者，一举一动，都关系着财产万千、人命关天、是非曲直、毁誉忠奸。领导者的情绪，影响着整个团队的士气，也会干扰自己的决策和行动。很多决策都是因为压力和焦虑作出的，为舒缓自己的压力和焦虑，而作出轻率的决策。或者在困难和危险面前，不能“卒遇大难而不惊”，慌不择路，走向灭顶之灾。“亚夫之遇寇也，坚卧不起”。在平定七国之乱过程中，周亚夫曾经遇到军中夜惊，晚上军营里，士兵惊慌哗乱。他怎么办呢？他坚卧不起，继续睡觉，大家就平静下来了。

      先到战场，等敌人远道而来；自己安逸休整，等敌人疲劳奔走；自己吃饱，等敌人挨饿，这是“治力”，保持战斗力的方法。李世民讨伐王世充，窦建德怕唇亡齿寒，破了三足鼎立的均势，带大军来救。窦建德列阵于汜水岸边，从早上六点到中午十二点，兵士又累又饿，开始坐地上，又抢着喝水。李世民看了，说：“可击也！”一战生擒窦建德。这就是让敌方由治变乱，由静变哗，由逸变劳，由饱变饥，由不渴变渴，消耗他的战斗力。

    “治变”，是善治变化之道，以应敌人，根据敌人的情况来变通。三国时期，曹操领兵围攻邺城，袁尚带兵来救。曹操说：“若从大道来，当避之。若循西山来，此成擒耳。”

    为什么呢？他若从大道来，那是正正而来，堂堂而陈，无所畏惧，必有奇变，不可邀击。他若顺着山根溜溜地来，蹑手蹑脚，那是心中无数，手上无力，打他就是。曹操那么强，他也不轻视袁尚，若袁尚正正堂堂而来，他也准备避其锋芒。古兵书《军政》说：“见可而进，知难而退，强而避之。”

    李靖说兵法，千章万句，不出一条，就是“致人而不致于人”，掌握主动权在自己的手中，无论治气、治心、治力、治变皆为此也。