管理这个问题，特别是人力管理这个属于一个系统的问题，而不是你花了多少钱听了课回来就可以用的。就个人而言也是看了不少关于管理的书和培训视频，也不断在实践，也没有找到非常有用的办法，不过到现在为止也经历不少，然后总结一下在这里写下和大家一起探讨一下人力资源管理的根本问题。当然我们主要探讨的是私营企业。
首先是一个团队建立，前期中期后期三个时期。然后才有更深层的管理。
然后团队成员分成不同的层级来管理：核心管理团队，中阶层管理，底层员工。
初期核心团队建设和管理，这个更多的是大家长谈的领导力，必须让核心团队人员认可你，这个是一个比较难的事情，如果没有一个核心成员的认可，基础就不牢固。想要成为领导必须有过人的胆识与担待，所以核心团队的管理其实就是一个不断完善领导人个人魅力的过程，这是一个长期的积累的过程，所以没有捷径可走，有了过人的胆识和担待后人自然有人追随，核心团队管理的核心也同样是在这里。所以其实一个企业是否能成长为一个大企业而长久的存在这里已经有一个答案了。
中层管理，主线永远是围绕着人来做，有动力也要有压力。压力可以来自上层也可以来自员工家庭，动力主要就是公司激励制度，激励是一种很有技巧的方式，这个要结合中国人的特质，推荐多看曾仕强的中国人特质。
底层管理：底层的管理可以分为刚刚进入企业和已经进入企业一段时间的两种人，底层员工有不少进来可能只是为了暂时找个地方解决一下眼下的燃眉之急，所以对初期进来的员工必须要试用期，然后就是对工作能力进行评估，这个是很关键的一点把进口管理好比后期流失很多成熟员工要强很多。然后就是老员工的管理还是要多培训和激励。
对于底层和中层员工一定要经常培训，而且公司内部的晋升通道一定要打开，不要让人看不见前途。
另外就是管理的一个重要因素就是一定要让公司盈利，最好是盈利能力比同行强，这个在任何一个行业都是铁律，特别是你企业创建初期非常重要。如果你没办法做到，那就说明这个行业要么已经处于竞争极度饱和状态，要么就是你能力不够，如果是这两种情况下最好的方式就是不要进入这个行业，或者干脆自己从事一个行业，人和一个行业都是两种晋升渠道，匠人或者管理者。
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