项目管理随时记
第一、项目组始终要有核心，有些项目是产品主导，有些是技术主导，项目经理要充分发挥团队成员特长，助力，协调，不一定非要亲自参与。激励团队成员，发现团队成员优点，赋能主动员工，关注风险并找到正确的负责人解决。
第二、项目经理要有自己的观点，随时想到风险，邀请合适的人在合适的时间，进行合适方式的讨论。拉架构师讨论了一天边界，流程化，可视化，充分利用白板，这才是整理思路，积极沟通的关键，大家还是听权威的。
第三、面对面始终是效率最高的沟通方式。管道不是随时都有效，观点不一致，有时候真要非此即彼，符合系统架构期望。有时候一个业务其实比较难确认哪边做比较好，要结合实际情况和资源情况，充分利用上层的力量，毕竟下面搞半天，不如上面一句话。
第四、了解核心干系人期望。比如领导突然找你说某事，一定是有什么事情发生。比如优先级很高，比如看到特别的风险，比如看到高层的指示。正常或不正常情况下，作为项目经理，要做到及时同步项目信息给干系人，确保理解一致。
第五、表达之前想清楚，是什么，为什么，怎么样。先在大脑中梳理，有脉络，有思路，不盲从，太累了就休息下，学会冥想，学会放下。用思维导图，用金字塔原则，都是先整体再细化比较好。
第六、发现团队成员的优势。每个人都有自己的优点，每个人都有自己的缺陷，用人之所长，这才是正道。木桶理论意味着只是不让最低线成为瓶颈，毕竟成为全才不容易，能够做成查理芒格的人也不多，索性无明显短板，加上有专攻的T型人才才是王道。
第七、不是所有事情都要按流程来，当大家都感到十分着急的时候，就需要产品技术一起来，不要区分对待。一个人总有考虑不算面的地方，一群人可以考虑地更多更全，发挥集体优势，这才是最好的。
第八、项目风险要随时关注。上线后验收问题要及时看，即使自己看不了，也要找人一起看，不能让人在那里装死，自己的项目要付出非凡的热情，让大家感受到你主人翁的感觉，请大家感受到你的关注，线下找人也要同步线上，打造闭环。
第九、随时激励所有的员工。心目中已经有排名，具体的细节让组长提供，吃饭一个都不能少，尤其是负责人更不能少，选择、努力、奋斗，执行力强，随时与老板沟通，沟通，再沟通。其实一切都不是那么难，把握要点，深入学习下，随心，随性…
第十、一技之长要点赞，千万不要吝啬你的赞美。一发现同事优点第一时间点赞，为个人、为团队、为共同目标而奋斗，及时反馈项目进展，跟进项目问题。发现风险及时沟通，避免因小失大，选择前期规避而不是后期救火，这才是解决问题之道。
老板提问题很犀利，问题的质量，问题的标准化，框架化，思维的连贯性，这都是重中之重。
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