眨眼间，来前端已经半年了，从电商中台到电商前端，体会到不一样的项目，但根子里认为自己离电商本质还差得挺远的，期望能...
1. 今天有前同事在朋友圈发出这样的感慨：“过程改进中深陷是一根筋到底还是差不多得了的矛盾中，两种均有尝试，貌似都...
1. 沟通，沟通，再沟通！不要怕麻烦，不要怕打扰，不要怕折腾，跟不同的人沟通，跟不同团队沟通，针对同一件事沟通提前...
PRINCE2七大主题是：商业论证、组织、质量、计划、风险、变更、进展主题。看来自己有必要学习并考取PRINCE2...
按理说，敏捷隔一段时间就应该回顾，每个迭代都应该进行，我们团队三个月来第一次大规模团队回顾，亡羊补牢，为时未晚。对...
1. 项目经理要持续始终问自己一个问题：项目对客户和对组织的价值是什么，能够清晰地表达出来。比如最近做的增长项目，...
项目经理也一样，要把自己的精力集中在自己最擅长，或者最有兴趣的事物上，不要想着做很多事，能把1-2件事做好做精，那...
1. 今天见识了领导的高瞻远瞩，提前准备议程，提前准备会议材料，想会议怎么正常进行，这才是厉害之处。想领导之所想，...
1. 每个版本下游依赖的项目碎片内容一定要先做，花一天半天时间集中进行，就是专门专职花时间地做一些例行的事情，最好...
1. 项目管理写汇报材料必不可少，面向不同的观众内容也不一样。犹记得最近一次战略会议材料，找到公司来自咨询公司的同...
本文标题：复盘：项目管理周贴士（一月上）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zcvkaktx.html
网友评论