“素心，我发现我对下属把每一条行动怎么做都讲清楚，自己才会放心，但这时他们行动却变得不积极，为何这样？”老王询问。
老王是一家互联网公司的销售总监，他一个人完成了团队50％的绩效，下属跟他有很大差距，行动也不积极。他感觉压力很大，前来咨询。
每次把行动都讲清楚时，有什么感受和想法？”
“感觉到不安，担心，似乎有很多不确定性，前途未卜。总觉得下属如果像机器人一样完全按照我的指令来就好了，但他们其实常常不遵守指令。”
“所以，这样的方式有用吗？”
“用处不大。”
“为何不多给他们一些自由呢？”
@素心人生设计：在工作中，管理者常常会遇到老王的困境：以为事无巨细甚至手把手交待下属如何做事会有用，但下属往往在执行环节中还是会不按命令来，因而结果不佳。
此时，管理者以为下属是执行力弱，但下属却认为上级不给自己自由，自己只是机器人没有价值。
这其实是控制的副作用。
假如某个人进入某一情境并立即开始指挥周围的人，那他就不是自主的，因为真正的自主与联结相伴，还涉及尊重他人。
类似老王，在任何时候都会发号施令，其实他是感受到了来自内部或外部的压力，从而试图控制他人，这只是压力的一种表现。
但如果一个人是自主的，他会首先接纳环境，然后立即尝试改变它。
所以，老王不是自主的，也不自由。他的下属也不自由。
自由意味着真正的自主，它意味着以一种不受内摄、僵化的内部体系、使人麻痹的自我批评以及否认限制的力量的约束而行事。
自由意味着自主的意愿，意味着人们在行动中被真正的自我所掌控。
在这里要注意的是，处于优势地位的人创造的直接人际环境会限制人们的自由，处于优势地位的人比别人更有权力，他们可以使用这种权威来进行相对的控制。
甚至，社会上灌输的价值观，其实也在“控制”我们。
例如，老王创造的人际环境也在限制着下属的自由。下属没有自己的思想，也不能自主选择或决定，活得也越来越像“机器人”难以自主。内在动机较弱，自然会缺乏行动力。
真正的自由需要在主动改变环境和尊重环境之间取得平衡。心理上的自由，需要一种接纳他人的态度。
我们不是自身的目的，而是一个更大体系中的一份子，因为真正的自我具有自主和联结的双重倾向。一个根据发展良好的自我来行事的人，将会接纳他人，尊重环境，并且积极地影响两者。
我曾经遇到过一位领导者，无论身处多恶劣的职场环境，她总是积极主动地找到其中的突破点，努力去改变，毫无怨言。她或许就是这样的人。
你如何突破环境的控制？欢迎分享和交流！
#每天一个职场故事# DAY 184
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
网友评论