如何进行战略定位
什么是定位呢？通俗解释，定位是指确定某一事物在一定环境中的位置，如产品在市场中定位、人物在组织中的定位、物品在某一地理位置的定位等。
定位理论由美国营销专家艾•里斯与杰克•特劳特于上世纪70年代初提出。定位不是去创造某种新奇的或与众不同的东西，而是将本企业产品在未来潜在顾客的心目中确定一个合理的位置，在广告宣传中为自己的产品创造、培养一定的特色，去操纵、联想人们原有的认识，在顾客心目中占据有利地位，赢得有利的市场竞争位置。
什么是战略定位呢？企业战略定位是指为企业构建一个独一无二的战略，强调对企业有现实的和持久的指导意义，它涉及企业不同的运营活动，实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。战略定位不是空泛的，而是对企业运营活动既有长远的导向，同时也具有现实的指导意义，只有这样才能有机地将企业的长远利益与企业的现实利益统一到企业的战略定位上来。
房地产行业内其他企业的战略定位，如万科定位为“城乡建设与生活服务商”，碧桂园定位为“中国城镇化进程的身体力行践行者、全球绿色生态智慧城市的建造者”，华夏幸福定位为“引领全球产业升级与城市发展的产业新城运营商”，绿地定位为“具有世界级规模和竞争力的全球综合性地产开发运营企业”。
战略定位的核心在于找到战略控制点。比如富士康的战略控制点就在于它具有10%-20%的成本优势，腾讯的战略控制点就在于它在社交、游戏领域绝对的市场份额，而苹果的控制点在于它处在价值链的高端，拥有对价值链的绝对控制，高通掌握芯片的核心技术，它的战略控制点在于标准的制定。
举例：战略控制点（待补充）
个人如何做战略定位呢？英国统计学家提出著名的“辛普森悖论”，即在分组比较中都占优势的一方，会在总评中反而是失势的一方。简单来说就是，虽然你赢的次数很多，从整体上看，你反而是输了。巴菲特的投资哲学是只投资高价值、有护城河的公司，其他的根本不看。实际上就是找到了高价值区，在战略上专注，并用最有把握的方式取胜。这种战略，可以称之为“高手定位战略”。具体分为三个步骤：
1、找到“甜蜜区”：找到自己最擅长，并且能产生高价值的领域。
2、战略性专注：只打“甜蜜区”里的球，战略性忽略低价值的事。
3、等待机会，持续迭代：在高价值领域，用最不取巧的方式做事。
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