【学习分享】向上管理（5）——了解公司/部门/岗位层面的目标
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关于自己岗位的目标你可以这样理解：你的薪酬是按照你所处的岗位来的，公司和上级对你能够创造的价值的期望也来源于此。岗位目标是由部门目标分拆出来的，部门目标是公司目标的一部分。
所以，搞清楚这三者，可以帮你正确认识自己的工作在部门层面所扮演的角色,认识上级的工作在公司层面所扮演的角色，从而让你能够知道上级的需求。
比如说，你在一家传统教育企业的人力资源部负责招聘工作，今年公司的目标是开辟在线业务，那上级的需求很明显就要尽快招齐相关的人才到岗。你的岗位目标和工作重点也就清晰了。
怎么才能快速获得这些目标信息呢?
如果在大公司，可以通过阅读相关资料，如企业年报、部门年度、季度计划等等，这些资料除了涉及机密内容，通常都可以通过公司的人力资源或者企业文化部门等获取到。
如果是在组织架构扁平化的小公司，则可以直接咨询你的上级甚至是公司的创始人。有的公司会把每个部门的目标和每个人的目标都写在墙上，这样所有人都可以知道各个部门在忙什么，有的领导也会定期向员工沟通公司阶段性的目标是什么。
还有一种方法是参加公司或者部门的一些规划会议，无论大小公司都适用。如果你被邀请参加，那么不要觉得自己只是旁听而已，要保持一定的敏感度，思考一下这个规划跟自己有何关系;如果你没有被邀请参加，那么也可以从参与的同事那里多多打听。你千万不要觉得这些高层决策离自己太远，与自己无关。
关于公司/部门/岗位的工作目标，可以通过下面的问题清单，进行自我检测。
你知道公司/所处部门最近1年的工作重点吗?
你知道公司/所处部门目前面临的最大挑战吗?
你知道公司/部门的季度/年度工作计划吗?
你知道你所处部门对公司的价值是什么吗?
你能用一句话概括自己的岗位价值吗?
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