知识和常识等内容本身就是拓展人们思维、提升我们认知、帮助我们解决问题的工具。
能够活学活用的人，就不愁车到山前才发现无路可走，他们也很少会令自己处在那样的尴尬局面。
不过我们也需要认清一个事实，那就是未必每次遇到问题时，你都能有那种学以致用的机会，总有些问题是你需要避开书本、自己独立积累经验的。
也就是说当老经验无法解决新问题时，我们就需要给自己的经验库做个升级了。
有些决策需要依靠知识，有些决策需要依靠经验，只是不论是知识库还是经验库都需要不断升级，否则就弱化了解决问题的决策力。
01 认知层次决定了决策能力
如果你的员工常常把工作和生活搞得一团乱，总是因为不太重要的琐事请假、迟到或早退，又或者他们在重大会议上总是表现得心不在焉，一副只关心自己手里的工作时，你只是希望就事论事地和他们谈论当下他们身上存在的问题吗？
如果你这么做，你可能不会得到很好的收效，因为一个人一旦在认知层面出现问题，他可能绝大多数决策都是错的。
由于错误决策所致的错误的行为，会频频发生，事实上他们自身根本意识不到自己的问题所在。
多个决策之间存在着绝对的关联。比如你最近工作很辛苦、压力很大，希望通过寻求味觉上的刺激来缓解压力，接下来，你大概会想到叫上好友去吃一顿火锅，再然后可能会发生什么呢？喉咙发干、上火或是脸上爆痘。
然而缓解压力的方式只有这一种吗？当然不是，你还可以通过舒展全身、练习理想的体态以及适当做一些有氧运动来释放压力。
可如果在你的认知体系里，没有“运动可以减压”这种概念，那么能够让你减压的方法也就少了一种。
而采取怎样的方式排解压力，就是一个决策。
那么知识的价值体现就在于它能不断扩展我们的认知边界，让我们获取大量的有效信息，能够为我们所用的信息，这些信息都会被载入我们的大脑，成为神经元，当我们遇到问题时，大脑就会快速调动这些已经被存储起来的神经元，它们会为了达到解决问题的目的而产生相互连接。
如此，我们就能得知这样一个结论，想要提升认知，就必须要想办法丰富学识，或者说打造出属于自己的知识体系，这样遇到问题时大脑才能够抓取到那些能够帮助你解决问题的信息或知识点，这也是我们为什么要不断学习、读书的原因。
我们脑海中的信息如果太泛泛，神经元就无法得到很好的连接，那么出现断层的知识就无法为你所用。
我们可以把认知当作是你为知识开通的一个账户，在你为大脑输入的知识、常识及重要信息不够丰盈时，或无法达到解决问题所需的那种认知层次时，你是没有什么东西可以输出的。或者说即便有一些能够输出的信息，也无法支撑你快速做出一个下意识的、合理的决策。
02 没错，决策前的思量都是在下意识的状态下完成的
基于人们已经建立过的习惯做出的一切决定都是下意识的产物，你无需多做思考，就会在闹钟响起的5秒到20秒之间拿起手机——看看时间——起床——整理床铺——拉开窗帘，这一系列动作的连贯程度如此流畅的原因，就在于它们不需要你消耗任何脑力去思考。
有些人养成了跑步、读书、冥想等良好的习惯，这使得他们在这些正确的习惯中，不断优化着自身的耐力、学习力、思辨力、观察力、规划力、精力及体能状况等，整个人的状况都在持续正向的循环，因此下意识做出越来越正确的决策，习惯的力量让人在不知不觉中就习得了如何下意识触发惯性行为，下意识地做出正确的决策。
相反，也有些人持续在焦虑中度日，做事情没有计划，常常被不得不做的事情拖着走，长此以往，你会发现他们遇事总是能拖就拖，而当你上前询问原因时，他们会告诉你因为这件事情很急，所以那件事不得不被滞后，总之他们有做不完的事。而这只是被动以及拖延的习惯导致了他们几乎无法做出正确的决策。
不论是积极主动还是消极被动，未雨绸缪或是捉襟见肘，都会在重复的过程中被生成根深蒂固的惯性。即便遇到再特殊的情况，人们都无法跳出惯性思维去做事。
因此，为了保证我们决策的正确性，我们必须用好习惯去代替恶习，这样你就不必担心下意识触发的举动会引发什么糟糕的结果了。
不过，想要下意识做出正确的决策，就需要获取大量的有效信息、知识点及常识，或其他可应用的理论，以此来打造我们的知识体系，提升认知层次。
提升认知需要反复磨练，那么在打造出强大的知识体系之前，该如何提升决策力呢？
03 缺乏认知基础？你可能需要决断力来助你快速做出决策
做出正确的决策，有时需要一点效率，高效思考、高效决策，就能令快速试错——快速调转方向或调整方案——快速拿到相对的“正解”这一过程得到优化。
也就是说优化决策效率的前提就是快速试错，这就是决断力的体现。
很多人面对决策时刻总是瞻前顾后，担心自己做出的决策会带来不好的结果。
在这里，我们需要了解一个真相：那就是决策和结果并不产生直接关系，再好的决策也有可能会导致不随人愿的结果，而不好的决策也未必就会带来让人无法承受的结果。
知识建立的体系大多处于理论层面，能否真正将其应用到生活或工作中，还无法做出判定。
那么这时我们遇到问题，就需要依靠自己的经验、直觉为自己构建起一个独立的经验库。
这其中有向他人请教的经验、有书中提供给我们的经验、还有我们自己通过个人经历总结出来的经验。
用以往的老经验去解决新问题，即便这样行不通，你也能在最短的时间内得出最关键的结论，即“究竟是哪出了问题，哪里行不通”。
由此，你发现根本问题——积累实践经验——调整方案——解决问题的整个流程都会比他人更有效率，这样你就能快速、高效的收获全新的经验。
要知道，快速试错的成本一定小于什么都不做的成本。
换言之，在你没有足够的知识体系之前，或者说你的认知层次不足以让你解决问题时，你依然可以在实战中快速地获得独一无二的经验，只不过，这是一种后知后觉、且通过试错和反思才能得到的经验。
在决策这一层面上看来，知识库和经验库同样重要。要么做自己的军师，要么做自己的将领。
不过，决策力最好的体现：一定是知识与经验的相互融合。即持续迭代你的认知系统与决断力。
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