公司无论大小，都有所谓的企业文化。“人道酬信”，“客户至上”，别管提倡的是什么，只要把牌子往显眼的位置一挂，企业文化就有了。
挂个牌子简单，只是花几个钱的事儿。问题是，老板灌输的那套东西，你相信么？
有种情况我们深信不疑，当企业文化是“利益至上”的时候。
上班不是义务劳动，每天辛辛苦苦，就等着领工资养家。不提钱谈理想，那不是逗人玩儿么？
所以，“实在”的老板不刻意拔高，不玩虚的。反正员工也不相信，不如直说工作就是为了挣钱。一切以利益为前提，不挣钱就别浪费时间。
不过标语一般不露骨，“利益至上”不会摆到明面。取而代之的，是冠冕堂皇又积极向上的话，比如“态度决定一切”、“细节决定成败”——表面说的是改进，其实还是为了利益。
不就是为了赚钱么，绕这么大个弯儿，有必要么？
所以，企业文化课的培训师再厉害，说得天花乱坠也没用。提倡的和干的不一样，员工不但不相信，还有逆反情绪。
那企业文化就不建立了么？当然不是。
真正的企业文化是什么？不是一串标语，不是培训大师的课程。简单地说，企业文化是志同道合的人，聚在一起做事的原则。
是追求利益，还是追求理想？是否承担责任？是否想要赢得社会的尊重？
这些东西，看标语没用，要看做事。比如，和客户发生纠纷时，老板提倡依据事实处理，还是逃避责任，真实的文化才显现。
对于初入职场的人来说，第一份工作至关重要。除了融入社会，了解行业的运转规则，更重要的是养成什么思维。
如果有可能，最好进大公司。不是因为工作稳定，而是大公司发展到一定阶段后，有条件践行优良的企业文化。
有理想和追求的公司，是积极向上、有正能量的。钱要挣，责任要承担，有远景也有情怀，敢挑战也敢承认错误。
相反，如果只盯着钱看，只关注得到了什么，员工就只会索取，养成逃避责任的习惯。
人一旦养成逃避责任的习惯，思维就多了一堵墙，自我感觉良好，一点亏也不吃，其实失去的更多。
有责任感的大公司的人，也不是人人相信看起来空泛的文化。从高层到底层，相信的程度逐级递减。
高层很相信，乐于向下推广。他们认为奉行企业文化，对企业发展最有利。
成功的企业回顾成长历程，会将文化正确视为成功的条件。其实未必如此。但企业要壮大，一定要有普遍认同的文化。
产品可以更新，市场可以开发，客户也能培养。只有企业文化，看不见摸不着，不容易普及。因此，如果你的公司舍得花钱做培训，企业文化又是正确的，一定尝试去理解。
做企业文化的维护者，不见得很快升职加薪。但你相信的那一刻起，工作就顺了。
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